Điểm thu hút sự quan tâm không chỉ là quy mô đầu tư – có thể lên đến 50.000 tỷ đồng, mà còn là khả năng bước vào “cuộc chơi lớn” với các tập đoàn quốc tế. Đây được đánh giá là một cách chứng minh sự thay đổi năng lực rõ rệt của Phát Đạt sau giai đoạn thị trường bất động sản bất ổn kéo dài.

Khu vực Thủ Thiêm, trong nhiều năm qua, được xem là “phép thử” năng lực đối với các nhà phát triển đô thị tại TP.HCM. Không chỉ yêu cầu nguồn vốn lớn, các dự án tại đây còn đòi hỏi năng lực pháp lý, quản trị và khả năng vận hành dài hạn. Hơn nữa, với những tập đoàn quốc tế như Lotte, việc tìm kiếm đối tác nội địa không đơn thuần nhằm chia sẻ chi phí đầu tư, mà còn nhằm bổ sung một mắt xích có khả năng vận hành trong môi trường pháp lý và thị trường địa phương phức tạp. Theo đó, tiêu chuẩn lựa chọn đối tác có thể đã chuyển từ  “doanh nghiệp có khả năng phát triển nhanh” sang “doanh nghiệp có khả năng vận hành đáng tin cậy”.

Theo nhu cầu ấy, các vòng thẩm định không còn chỉ tập trung vào quy mô quỹ đất hay tốc độ bán hàng, mà xoay quanh cấu trúc tài chính, lịch sử quản trị rủi ro và năng lực tổ chức. Nói cách khác, các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam như Phát Đạt cũng đang cho thấy sự mở rộng năng lực theo xu hướng trên để trở thành đối tượng “môn đăng hộ đối”.

Đây cũng là sự phản ánh của tiêu chí mới của ngành bất động sản Việt Nam hiện nay. Sau nhiều năm tăng trưởng dựa trên đòn bẩy tài chính, thị trường bước vào giai đoạn tái cân bằng, nơi dòng tiền thật và kỷ luật vốn trở thành yếu tố quyết định khả năng tồn tại. Các nhà đầu tư nước ngoài quay trở lại không nhằm tìm kiếm cơ hội ngắn hạn, mà tìm kiếm những nền tảng hợp tác dài hạn có thể cùng chia sẻ cơ hội lẫn khả năng quản trị rủi ro.

Trong bối cảnh như vậy, việc Phát Đạt được đưa vào quá trình đánh giá đấu thầu đầu tư 35% vốn vào Thủ Thiêm Eco Smart City đã mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một thương vụ đơn thuần để trở thành một trường hợp đáng quan sát. Không phải bởi kết quả cuối cùng của thương vụ, mà bởi chỉ riêng việc được đặt vào quá trình thẩm định vốn đã phản ánh một mức độ tin cậy nhất định từ phía đối tác quốc tế.

Ghi nhận về sự nâng cấp năng lực của Phát Đạt cũng rõ ràng hơn nếu nhìn sang một diễn biến đáng chú ý khác gần đây. Phát Đạt vừa thiết lập quan hệ hợp tác thành công với Mitsubishi Corporation thông qua dự án Thuận An 1. Thương vụ này có thể được xem là dấu mốc chính thức của Phát Đạt trong chiến lược mở rộng hợp tác quốc tế.

Điểm đáng chú ý nhất trong thương vụ Thuận An 1 là cách lựa chọn cấu trúc vốn. Phát Đạt chuyển nhượng phần lớn tỷ lệ sở hữu dự án để thu hồi dòng tiền, đồng thời vẫn tiếp tục tham gia phát triển dự án để đảm bảo nhất quán về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm như đã thiết kế. Đây là mô hình chia sẻ quyền sở hữu và nguồn lực vốn phổ biến tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore… Trong đó, nhà phát triển dự án trong nước đóng vai trò nền tảng vận hành thay vì chỉ đơn thuần cố giữ vai trò chủ đầu tư sở hữu toàn bộ tài sản.

Cách tiếp cận đó của Phát Đạt cho thấy sự dịch chuyển trong tư duy quản trị vốn. Thay cho việc chỉ tích lũy tài sản dài hạn bằng đòn bẩy trong bối cảnh thị trường còn nhiều rủi ro, Phát Đạt đã lựa chọn tối ưu vòng quay vốn và chia sẻ cơ hội lẫn quản trị rủi ro với đối tác có nguồn lực tài chính hùng mạnh.

Một yếu tố khác ít được nhắc đến là tiêu chuẩn phát triển mới của Phát Đạt. Dự án Thuận An 1 được Phát Đạt phát triển trên các chuẩn quốc tế như LEED và Fitwel, đồng nghĩa với quy trình thiết kế, xây dựng và vận hành phải đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt về môi trường sống và sức khỏe cư dân. Đây chính là điểm để “sánh bước” được với các yêu cầu nghiêm ngặt của các nhà đầu tư Nhật Bản như Mitsubishi. Việc được tập đoàn Nhật Bản hàng đầu chấp nhận hợp tác đồng nghĩa với đối tác địa phương như Phát Đạt đã vượt qua quá trình thẩm định kéo dài về hệ thống quản trị và năng lực tổ chức.

Nếu đặt hai diễn biến vừa qua của Phát Đạt với Mitsubishi và Lotte cạnh nhau, có thể thấy rõ một xu hướng mới của thị trường. Các tập đoàn quốc tế không chỉ tìm kiếm quỹ đất tại Việt Nam, mà còn cần những đối tác nội địa đủ thực lực để có thể trở thành cầu nối vận hành trong hệ sinh thái vốn khu vực.

Vai trò này đòi hỏi phía doanh nghiệp nội địa như Phát Đạt nhiều năng lực hơn là năng lực phát triển dự án đơn thuần. Trong đó, có yêu cầu về minh bạch tài chính đủ để vượt qua các thẩm định theo tiêu chuẩn quốc tế, khả năng tổ chức đủ sâu để triển khai dự án theo chuẩn ESG... Một điểm quan trọng khác là khả năng chấp nhận chia sẻ lợi ích với tầm nhìn về sự ổn định dài hạn thay cho lợi ích ngắn hạn.

Một chi tiết đáng chú ý nữa là chiến lược địa bàn của Phát Đạt. Các chuyển động gần đây của Phát Đạt cho thấy doanh nghiệp này thực sự tập trung mạnh vào thị trường TP.HCM, từ khu vực vệ tinh như Thuận An đến vùng lõi như Thủ Thiêm. Đây đều là những khu vực có nền tảng kinh tế và khả năng hấp thụ sản phẩm bất động sản dài hạn theo đúng nhu cầu thực của từng phân khúc. Đây cũng chính là tiêu chí ngày càng được các nhà đầu tư quốc tế ưu tiên trong bối cảnh rủi ro toàn cầu gia tăng.

Việc Phát Đạt xuất hiện trong các cuộc đàm phán cấp độ quốc tế phản ánh một thay đổi đáng chú ý về năng lực mới trong hợp tác và cạnh tranh. Doanh nghiệp này cho thấy đã sẵn sàng tiến đến những “sân chơi” đòi hỏi cao hơn cả về sự chuyên nghiệp lẫn sức mạnh tài chính.

Ban lãnh đạo của Phát Đạt từng chia sẻ về quyết tâm kiến tạo sức cạnh tranh mới trong chu kỳ tiếp theo để không chỉ tăng trưởng bằng tốc độ và quy mô, mà còn bằng khả năng quản trị vốn, mức độ minh bạch và năng lực trở thành đối tác trong các cấu trúc đầu tư mang tính quốc tế. Các động thái vừa qua cho thấy Phát Đạt đang từng bước hướng tới mục tiêu này.