Sự trải nghiệm đa dạng

Các chuyên gia trong ngành du lịch cho rằng, việc sáp nhập với Quảng Nam đã tạo nên cơ hội để TP. Đà Nẵng xây dựng thương hiệu du lịch tầm khu vực, nâng cao sức cạnh tranh với những điểm đến như Bali (Indonesia), Phuket (Thái Lan). Nếu tổ chức đúng hướng, Đà Nẵng mới có thể trở thành điểm đến tích hợp - nơi du khách trải nghiệm từ biển, thành phố hiện đại đến di sản văn hóa, làng quê bản địa trên một hành trình.

Bản sắc du lịch của 2 địa phương trước sáp nhập được nhận định sẽ bổ trợ nhau, nguồn lực tập trung sẽ lớn hơn. Doanh nghiệp có thể khai thác bãi biển Đà Nẵng, di sản Hội An, sinh thái Cù Lao Chàm, làng nghề Quảng Nam chỉ trong một tour khép kín.

“Nếu trước đây là hình thức xuyên điểm đến (Hà Nội - Huế - Hội An - Đà Nẵng), thì giờ có thể tái cấu trúc theo hướng khách sẽ ở lâu hơn, trải nghiệm sâu hơn trong một địa phương mở rộng. Những sản phẩm mới như tour di sản làng quê Quảng Nam - biển Đà Nẵng kết hợp tham quan di sản UNESCO như Hội An, Mỹ Sơn hứa hẹn nhiều tiềm năng hút khách”, chuyên gia trong ngành du lịch nhìn nhận.

Ông Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng cho rằng, trước đây, Đà Nẵng thêm nổi bật nhờ Hội An và Hội An cũng đón thêm lượng khách lớn nhờ Đà Nẵng. Sự cộng hưởng của hai địa phương tạo tiền đề vững chắc để du lịch Đà Nẵng phát triển sau sáp nhập. Trong tầm nhìn dài hạn, việc sáp nhập sẽ tạo ra một cực du lịch mới hoàn chỉnh và đa tầng.

“Đô thị hiện đại, năng động của Đà Nẵng kết hợp hài hòa với không gian văn hóa, di sản đặc sắc của Quảng Nam. Lợi thế lớn nhất chính là khả năng hình thành một hệ sinh thái điểm đến tích hợp, nơi du khách không còn phải lựa chọn giữa thành phố biển hay phố cổ, mà có thể trải nghiệm trọn vẹn cả hai trong cùng một hành trình. Điều cần thiết là có một chiến lược truyền thông và cơ chế quản lý thống nhất”, ông Dũng nói.

TP. Đà Nẵng hiện giờ có hệ sinh thái sản phẩm hiếm có, từ biển đảo, núi rừng, di sản, đô thị cổ tới nghỉ dưỡng cao cấp, đủ sức cạnh tranh với những điểm đến nổi tiếng thế giới. “Sự kết hợp giữa di sản, thiên nhiên, văn hóa bản địa và dịch vụ nghỉ dưỡng cao cấp sẽ tạo ra những hành trình trải nghiệm liền mạch, khiến du khách quay trở lại nhiều lần để khám phá thêm những điều mới mẻ”, ông Dũng nhìn nhận.

Ông Nguyễn Anh Tấn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FVG cho rằng, việc sáp nhập giúp tích hợp tài nguyên du lịch và rút ngắn kết nối giữa các điểm đến. Du khách đến Đà Nẵng giờ đây có thể kết hợp tắm biển Mỹ Khê, tham quan Bà Nà Hills, rồi dễ dàng di chuyển tới Hội An, Mỹ Sơn hoặc Đông Giang chỉ trong một chuyến đi. Điều này tạo nên một trung tâm du lịch tổng hợp với biển, đồng bằng và núi rừng, đáp ứng nhiều loại hình du lịch từ nghỉ dưỡng, văn hóa, sinh thái đến chữa bệnh.

Bước ngoặt cho ngành du lịch

Theo thống kê của Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, TP. Đà Nẵng hiện có hơn 2.250 cơ sở lưu trú với khoảng 66.300 phòng, trong đó có tới 163 khách sạn 4-5 sao - con số cao nhất Việt Nam. Hoạt động lữ hành phát triển mạnh với 682 đơn vị và hơn 7.000 hướng dẫn viên. Toàn Thành phố có 57 khu, điểm du lịch, trong đó 27 điểm đã được công nhận theo Luật Du lịch. Đây là nền tảng quan trọng giúp Thành phố nâng tầm vị thế trên bản đồ du lịch quốc tế.

Theo bà Trương Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Đà Nẵng, 2 tháng đầu năm 2026, hoạt động du lịch trên địa bàn Thành phố diễn ra sôi động nhờ hiệu ứng tích cực từ mùa cao điểm Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 và chuỗi sự kiện, lễ hội, chương trình kích cầu được tổ chức đồng bộ.

Tổng lượng khách do các cơ sở lưu trú phục vụ trong 2 tháng đầu năm 2026 ước đạt gần 2,5 triệu lượt, tăng 10,8% so cùng kỳ năm 2025. Đặc biệt, lượng khách quốc tế lưu trú tại Đà Nẵng trong thời gian này cao hơn hẳn khách nội địa. Cụ thể, khách quốc tế ước đạt hơn 1,5 triệu lượt, tăng 16,6%; khách trong nước đạt gần 1 triệu lượt, tăng 2,6%.

“Năm 2026, ngành du lịch Đà Nẵng phấn đấu lượng khách do các cơ sở lưu trú phục vụ đạt 19,1 triệu lượt, tăng 10,5% so với năm 2025. Trong đó, khách quốc tế ước đạt 8,7 triệu lượt, tăng 13,7% so với cùng kỳ năm 2025; khách nội địa ước đạt 10,4 triệu lượt, tăng 8% so với cùng kỳ năm 2025. Doanh thu lưu trú, ăn uống phấn đấu đạt gần 70.000 tỷ đồng, tăng hơn 15% so với năm 2025”, bà Hạnh cho biết.

Nhiều thương hiệu nổi tiếng có mặt ở Đà Nẵng như InterContinental Đà Nẵng Sun Peninsula Resort, Hilton Danang, Hyatt Regency Danang Resort & Spa, Wyndham Danang Golden Bay, Sheraton Grand Danang Resort, Four Seasons Resort The Nam Hai…

Theo ông Nguyễn Đức Quỳnh, Phó chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, Chủ tịch Chi hội Khách sạn Đà Nẵng, thời gian qua, các khu resort trên địa bàn đã có sự chuyển mình mạnh mẽ, không chỉ nâng cấp cơ sở vật chất, mà còn tái định vị chất lượng dịch vụ theo chuẩn quốc tế, tập trung vào trải nghiệm cá nhân hóa. Nhiều đơn vị đầu tư phát triển các sản phẩm mới theo xu hướng như wellness - retreat, nghỉ dưỡng gia đình đa thế hệ, ẩm thực cao cấp, dịch vụ cưới, MICE tại resort…, qua đó kéo dài thời gian lưu trú và tăng mức chi tiêu của khách.

Đầu năm 2026, một số resort tiếp tục nhận các giải thưởng uy tín khu vực và quốc tế. Theo ông Nguyễn Đức Quỳnh, đây là minh chứng cho năng lực quản trị, chất lượng dịch vụ và sức hấp dẫn của điểm đến. Đây cũng là “chứng nhận uy tín” giúp nâng tầm thương hiệu du lịch biển Đà Nẵng, tạo lợi thế trong xúc tiến, thu hút các phân khúc khách chất lượng cao.

Bên cạnh đó, sự hiện diện ngày càng nhiều thương hiệu khách sạn quốc tế, cùng với việc mở rộng đường bay quốc tế và tăng tần suất bay nội địa đã góp phần củng cố vị thế của Đà Nẵng như một trung tâm nghỉ dưỡng biển hàng đầu khu vực.

Theo các nhà quy hoạch, một trong những điểm mạnh nổi bật của TP. Đà Nẵng là việc mở rộng diện tích địa lý và không gian phát triển. Điều này tạo điều kiện để khớp nối bản sắc đô thị biển với không gian di sản miền núi - trung du, nâng cao năng lực cạnh tranh với các địa phương đang phát triển mạnh mẽ du lịch nghỉ dưỡng biển.

Theo ông Nguyễn Đức Quỳnh, để du lịch Đà Nẵng giữ vững vị thế, các cơ sở lưu trú cần nâng cao năng lực cạnh tranh theo hướng chất lượng - khác biệt - bền vững, thay vì cạnh tranh về giá. Về điều này, Hội Khách sạn Đà Nẵng cần phối hợp các cơ quan quản lý tăng cường công tác thẩm định, đánh giá và chuẩn hóa chất lượng cơ sở lưu trú theo đúng tiêu chuẩn xếp hạng sao, đồng thời đẩy mạnh các chương trình kiểm tra chất lượng dịch vụ thực tế nhằm đảm bảo tính đồng đều của thương hiệu điểm đến.

“Thời gian tới, bên cạnh đầu tư sản phẩm du lịch chất lượng như du lịch nghỉ dưỡng biển, du lịch cưới, MICE, golf…, TP. Đà Nẵng cần mở rộng xúc tiến tới nhiều thị trường quốc tế tiềm năng, đa dạng hóa nguồn khách để giảm phụ thuộc theo mùa vụ; tăng liên kết giữa các doanh nghiệp lữ hành - hàng không - lưu trú để hình thành gói sản phẩm trọn vẹn”, ông Quỳnh đề xuất.