Nhận định trên được bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch TTC AgriS đưa ra tại NExT Forum 2026, với chủ đề “Tăng tốc giữa biến động: khát vọng và thực lực” do Newing tổ chức ngày 15/10.

Bà My cho rằng, trong chu kỳ tăng trưởng mới của ASEAN, cơ hội không tạo ra tăng trưởng. Năng lực chuyển hóa cơ hội thành giá trị mới tạo ra tăng trưởng. Cơ hội thuộc về thị trường. Năng lực biến cơ hội thành tăng trưởng phải được xây từ bên trong doanh nghiệp.  

Doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội từ chuyển dịch chuỗi cung ứng

Tuy nhiên, doanh nghiệp không thể thực thi một chiến lược mới bằng một hệ điều hành cũ. Chu kỳ trước, doanh nghiệp có thể tăng trưởng bằng việc mở rộng tài sản, sản lượng và thị trường. Chu kỳ tiếp theo, câu hỏi khó hơn là: từ cùng một nền tảng đó, chúng ta có thể tạo thêm bao nhiêu giá trị?

Theo bà My, Việt Nam đã chứng minh được năng lực sản xuất. Điều chúng ta cần chứng minh trong chu kỳ tiếp theo là năng lực tạo ra và giữ lại nhiều giá trị hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu. Nhưng nếu chọn một năng lực quan trọng nhất, bà My cho rằng, nên chọn năng lực chuyển hóa chiến lược thành kết quả thực tiễn.

Cũng theo bà My, ASEAN đang đứng trước nhiều cơ hội từ sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng, dòng vốn, công nghệ và sự phát triển của thị trường khu vực. Tuy nhiên, cơ hội không tự tạo ra tăng trưởng. Điều quyết định là doanh nghiệp có đủ năng lực để nắm bắt và chuyển hóa những cơ hội đó thành giá trị kinh tế hay không?

“Điều khó nhất đối với người lãnh đạo là đưa ra những lựa chọn có tính ưu tiên: đầu tư vào đâu, phát triển năng lực nào và phân bổ nguồn lực ra sao để tạo ra hiệu quả dài hạn. Bởi nguồn lực của doanh nghiệp luôn có giới hạn, trong khi cơ hội ngày càng đa dạng”, bà My nhấn mạnh.

Tại AgriS đang tập trung nâng chất lượng tăng trưởng bằng cách khai thác hiệu quả hơn nền tảng hiện hữu, đầu tư vào công nghệ, nghiên cứu phát triển và mở rộng những không gian giá trị mới trong nông nghiệp- thực phẩm. Mỗi lựa chọn đầu tư đều phải gắn với năng lực thực thi và khả năng tạo ra kết quả có thể đo lường.

“Tôi tin rằng thực lực của doanh nghiệp được thể hiện ở khả năng biến những lựa chọn chiến lược thành kết quả, bằng kỷ luật thực thi và hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đó cũng là nền tảng để doanh nghiệp chủ động định hình tăng trưởng trong một môi trường nhiều biến động”, bà My cho biết thêm.

Đông Nam Á đang được nhắc đến như điểm hội tụ mới của chuỗi giá trị toàn cầu. Nhưng cơ hội chỉ dành cho những doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn năng lực vận hành và quản trị mới nắm được. Theo Chủ tịch AgriS, doanh nghiệp Việt Nam đã chứng minh được năng lực sản xuất, khả năng thích ứng và tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, trong chu kỳ tăng trưởng tiếp theo, câu hỏi quan trọng hơn là chúng ta có thể tạo ra và giữ lại bao nhiêu giá trị trong chuỗi giá trị đó?

Công nghệ là chìa khóa tăng trưởng

Việc chuỗi cung ứng toàn cầu dịch chuyển về ASEAN mở ra nhiều cơ hội, nhưng để chuyển hóa cơ hội thành tăng trưởng thực chất, doanh nghiệp cần làm chủ những năng lực có giá trị gia tăng cao hơn, đặc biệt là công nghệ, nghiên cứu phát triển, tiêu chuẩn và thương hiệu.

Bà My cho rằng, trong nông nghiệp, Việt Nam có lợi thế lớn về vùng nguyên liệu và năng lực sản xuất. Dư địa tăng trưởng nằm ở khả năng khai thác sâu hơn giá trị của mỗi nguồn nguyên liệu, từ nâng hiệu quả canh tác, chế biến sâu đến phát triển sản phẩm và thương hiệu có sức cạnh tranh quốc tế.

Tại AgriS đang xây dựng mô hình kinh tế nông nghiệp tích hợp, kết nối năng lực sản xuất tại Việt Nam và khu vực với nghiên cứu, công nghệ từ Australia, cùng các nền tảng đổi mới sáng tạo, thương mại và kết nối vốn tại Singapore. Mục tiêu là từng bước nâng cao năng lực kiến tạo và điều phối chuỗi giá trị ở quy mô quốc tế.

Vì thế, theo bà My tin rằng, doanh nghiệp Việt cần tiến từ vị thế nhà cung ứng sang đối tác có năng lực cùng kiến tạo giá trị. Điều này đòi hỏi đầu tư dài hạn vào công nghệ, con người, quản trị và khả năng hợp tác quốc tế. “Việt Nam đã xây dựng được vị thế trong sản xuất nông nghiệp. Giai đoạn tiếp theo là khẳng định vị thế bằng năng lực tạo ra giá trị cao từ nông nghiệp. Đó là không gian tăng trưởng và  cũng là trách nhiệm của thế hệ doanh nhân hôm nay”, bà My nói thêm.

Ông Jorgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch Điều hành và Tổng Giám đốc Tập đoàn LEGO cũng chia sẻ những bài học từ hành trình đưa LEGO đi qua quá trình xoay chuyển thình thế (turnaround) và chuẩn bị cho sự chuyển đổi doanh nghiệp toàn diện (sformation).

Theo ông Jorgen Vig Knudstorp, xoay chuyển thình thế rước hết là bài toán sống còn: bảo vệ dòng tiề chuyển đổi doanh nghiệp toàn diện. Trong khi đó, chuyển đổi doanh nghiệp toàn diện hướng đến năng lực thích ứng lâu dài.

Xây dựng một tổ chức đủ khả năng tiếp tục thích ứng để không quay lại điểm khủng hoảng cũ. Điểm mấu chốt nằm ở sự cam kết của lãnh đạo và khả năng đưa thay đổi xuống toàn bộ tổ chức, thay vì để chiến lược dừng ở cấp điều hành.

Đây cũng là ranh giới giữa một doanh nghiệp có chiến lược mới và một doanh nghiệp đã hình thành được năng lực mới: quyết định ở cấp cao chỉ tạo ra giá trị khi tuyến đầu có đủ quyền hạn, động lực và điều kiện để biến lựa chọn chiến lược thành cách làm hằng ngày.

Tăng trưởng thường được nhìn qua doanh thu, thị phần hay tốc độ mở rộng. Nhưng khi doanh nghiệp bước sang một quy mô mới, giới hạn ngày càng nằm ở bên trong tổ chức: quyền ra quyết định có theo kịp tốc độ kinh doanh; đội ngũ có đủ năng lực để xử lý độ phức tạp lớn hơn; mô hình vận hành có còn phù hợp; và công nghệ có thực sự tạo ra một cách làm mới hay chỉ bổ sung thêm công cụ.

Tại NExT Forum 2026 đặt những câu hỏi đó vào ba bối cảnh đang cùng tác động lên doanh nghiệp ASEAN: mô hình tăng trưởng cũ chạm giới hạn, AI rút ngắn tốc độ ra quyết định và tổ chức phải mở rộng mà vẫn giữ được chất lượng thực thi. Công nghệ có thể giúp doanh nghiệp xử lý dữ liệu nhanh hơn, dự báo tốt hơn và tự động hóa nhiều quyết định hơn. Nhưng giá trị chỉ xuất hiện khi cơ cấu tổ chức, quyền hạn, năng lực con người và cách phối hợp cũng thay đổi tương ứng.

Ông Dongye Yang, Giám đốc Chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” (thuộc Ant International) cho rằng, công nghệ có thể giúp doanh nghiệp xử lý dữ liệu nhanh hơn, dự báo tốt hơn và tự động hóa nhiều quyết định hơn. Son theo ông Yang, giá trị chỉ xuất hiện khi cơ cấu tổ chức, quyền hạn, năng lực con người và cách phối hợp cũng thay đổi tương ứng. Vì vậy, bài toán không còn đơn thuần là doanh nghiệp có ứng dụng AI hay không, mà là mô hình quản trị hiện tại có đủ khả năng hấp thụ tốc độ mà AI tạo ra hay không.