Chia sẻ về định hướng chiến lược của Becamex VSIP Bình Định tại buổi tổng kết năm 2025, phương hướng, nhiệm vụ năm 2026 của Công ty cổ phần Becamex Bình Định, ông Nguyễn Thế Duy, Phó chủ tịch HĐQT, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex (Becamex Group) cho biết, khi bước vào giai đoạn mới, công ty không chỉ xây dựng “một khu công nghiệp” mà phải xây dựng một hệ sinh thái phát triển bền vững đáp ứng các tiêu chuẩn cao hơn của các nhà đầu tư toàn cầu.

Phó tổng giám đốc Tập đoàn Becamex nhấn mạnh ba cam kết chiến lược, định hướng chính doanh nghiệp trong thời gian tới.

Đầu tiên là đẩy nhanh đầu tư và phát triển theo mô hình cơ sở hạ tầng mới, hiện đại và bền vững. Đó là xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp thời đại mới sao cho xanh, thông minh, ổn định và phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế; phát triển một khu công nghiệp sinh thái phù hợp với các tiêu chuẩn mới, tiếp cận các yêu cầu và thông lệ quốc tế - đặc biệt là theo khuôn khổ đánh giá của Ngân hàng Thế giới.

Tiếp đến là tăng cường kết nối với các thị trường chính để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) chất lượng cao và thân thiện với môi trường. Ông Duy cho rằng, nếu cơ sở hạ tầng là “nền tảng”, thì thị trường và nhà đầu tư là “động lực thúc đẩy”.

Và trong thời gian tới, công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động xúc tiến đầu tư quốc tế, tập trung vào các thị trường lớn và các nhóm nhà đầu tư có năng lực công nghệ, quản trị tiên tiến và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Cuối cùng, khu công nghiệp trở thành “nơi sản xuất, sinh sống và làm việc” với chất lượng cao nhất.

“Đây là lời hứa thương hiệu của chúng tôi trong giai đoạn mới. Một khu công nghiệp hướng đến khả năng cạnh tranh bền vững không thể chỉ dựa vào giá thành rẻ, diện tích rộng rãi hay vị trí gần cảng. Nó phải mang lại chất lượng toàn diện”, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Becamex khẳng định.

Chất lượng toàn diện theo như đại diện Tập đoàn Becamex đề cập bao gồm chất lượng cơ sở hạ tầng và năng lượng; chất lượng môi trường và quản trị vận hành; chất lượng dịch vụ nhà đầu tư; chất lượng nguồn nhân lực và mức sống của người lao động và chất lượng không gian sống dành cho các chuyên gia và cộng đồng

Ông Nguyễn Văn Lăng, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Becamex Bình Định cho hay, về công tác xúc tiến, thu hút đầu tư của Khu công nghiệp Becamex VSIP Bình Định, trong năm 2025, công ty đã ký kết 4 dự án đầu tư mới trên tổng diện tích 22,2 ha với các nhà đầu tư đến từ Châu Âu và khu vực Đông Á.

Qua đó, tổng số dự án trong khu công nghiệp lên 11 dự án, với tổng vốn đầu tư đăng ký lũy kế trên 248 triệu USD, từng bước hình thành danh mục nhà đầu tư chất lượng, phù hợp định hướng phát triển bền vững của khu công nghiệp trong giai đoạn mới.

Song song với hoạt động kinh doanh, năm 2025, công ty tập trung mạnh mẽ nguồn lực đầu tư xây dựng hạ tầng đồng bộ, tạo quỹ đất sạch rộng lớn, sẵn sàng đón tiếp nhà đầu tư. Đến cuối năm, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp đã được triển khai hoàn thành trên 50% diện tích theo quy hoạch, tương đương 500 ha với hệ thống giao thông, cấp, thoát nước, điện, viễn thông được đầu tư đồng bộ, đạt 100% chỉ tiêu nhiệm vụ xây dựng mà UBND tỉnh giao phó.

Bước sang năm 2026, công ty xác định đây là năm tăng tốc trên nền tảng chất lượng, công ty đặt mục tiêu thu hút từ 5 đến 7 dự án mới, với diện tích khoảng 50 ha, tập trung vào các ngành công nghiệp phụ trợ, chế biến, sản xuất có giá trị gia tăng cao, thân thiện với môi trường.

Đồng thời, công ty tiếp tục đầu tư mở rộng hạ tầng khoảng 100 ha đất khu công nghiệp, gia tăng quỹ đất sẵn sàng cho thuê; hoàn thiện hạ tầng 2 khu tái định cư – dân cư còn lại.

“Becamex VSIP Bình Định xác định phát triển khu công nghiệp không chỉ hướng đến mở rộng quy mô, mà phải song hành với việc nâng cao chất lượng, hiệu quả và trách nhiệm đối với môi trường và xã hội, lấy tiêu chí ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) làm kim chỉ nam trong toàn bộ quá trình đầu tư, phát triển và vận hành”, ông Lăng chia sẻ về định hướng.

Cùng với đó, về mặt quản trị, công ty tăng cường minh bạch, áp dụng chuyển đổi số trong quản lý khu công nghiệp; phối hợp chặt chẽ với địa phương và các viện trường để triển khai mô hình “ba nhà” (Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp) trong đào tạo, giúp giải quyết nút thắt về cung ứng nguồn nhân lực.