Theo ông Nguyễn Hữu Thức, sự cạnh tranh của các KCN trong giai đoạn mới có thể được nhìn nhận qua ba từ khóa: “sẵn sàng - kết nối - bền vững”.

“Sẵn sàng” trước hết là khả năng giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian triển khai dự án. Tại KCN Cầu cảng Phước Đông, bên cạnh quỹ đất công nghiệp, hệ thống nhà xưởng xây sẵn được phát triển với nhiều cấu hình. Dự án đồng thời triển khai dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp trong các bước từ thủ tục đầu tư, đăng ký kinh doanh, thuê đất hoặc nhà xưởng đến các thủ tục liên quan trong quá trình triển khai.

“Kết nối” là khả năng đưa doanh nghiệp tham gia hiệu quả vào chuỗi cung ứng. Lợi thế cảng nội khu của KCN Cầu cảng Phước Đông tạo ra một mắt xích trực tiếp giữa sản xuất và logistics. Nhưng trong chiến lược dài hạn của IMG, kết nối còn được mở rộng ở cấp độ hệ sinh thái thông qua việc phát triển KCN Tân Lân 3.

Tân Lân 3 mở rộng không gian phát triển

Theo Quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, KCN Tân Lân 3 có quy mô sử dụng đất khoảng 336 ha. Dự án được định hướng tiếp nhận tổng hợp đa ngành, trong đó ưu tiên công nghiệp chế biến, chế tạo và các ngành nghề công nghiệp phù hợp, đồng thời hướng đến việc hình thành các cụm liên kết ngành.

Theo định hướng được xác lập trong quyết định đầu tư, các nhóm ngành nghề có mối liên hệ trong chuỗi cung ứng sẽ được tạo điều kiện hình thành các cụm liên kết, trong đó sản phẩm đầu ra của ngành này có thể trở thành nguyên liệu, bán thành phẩm hoặc dịch vụ đầu vào của ngành khác. Cách tiếp cận này hướng đến nâng cao hiệu quả sử dụng hạ tầng kỹ thuật, giảm chi phí logistics và tăng khả năng hợp tác giữa các doanh nghiệp trong KCN.

Đây cũng là điểm cho thấy bước chuyển từ tư duy phát triển một KCN độc lập sang xây dựng hệ sinh thái công nghiệp và chuỗi giá trị.

“Khi phát triển Tân Lân 3, mục tiêu của IMG không chỉ là bổ sung quỹ đất công nghiệp, mà là mở rộng một hệ sinh thái có khả năng kết nối sản xuất, logistics, dịch vụ và liên kết ngành, qua đó tạo thêm dư địa phát triển dài hạn cho nhà đầu tư”, - ông Nguyễn Hữu Thức, Tổng giám đốc IMG Phước Đông chia sẻ.

Đón dòng vốn Trung Quốc bằng năng lực sẵn sàng

Sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng đang mở ra cơ hội mới cho Việt Nam, trong đó có nhu cầu đầu tư, mở rộng sản xuất của cộng đồng doanh nghiệp Trung Quốc. Với nhóm nhà đầu tư này, tốc độ triển khai, khả năng kết nối chuỗi cung ứng và tổng chi phí vận hành là những vấn đề ngày càng được quan tâm.

Điều đó đặt ra yêu cầu cho các nhà phát triển KCN: thay vì chờ nhà đầu tư đến rồi mới giải quyết từng nhu cầu, sản phẩm cần được
chuẩn bị từ trước.

Theo định hướng đó, KCN Cầu cảng Phước Đông đóng vai trò là nền tảng hiện hữu với cảng - logistics - nhà xưởng - hạ tầng - năng lượng - dịch vụ, trong khi Tân Lân 3 mở rộng không gian phát triển và hướng đến liên kết ngành, cộng sinh sản xuất và hình thành chuỗi giá trị công nghiệp. Hai dự án vì vậy có thể tạo thành những cấu phần bổ trợ trong chiến lược phát triển hệ sinh thái công nghiệp dài hạn của IMG.

Bền vững không chỉ là cây xanh

Từ khóa thứ ba là “bền vững”. Trong bối cảnh các yêu cầu về ESG, giảm phát thải và năng lượng sạch ngày càng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng quốc tế, khái niệm khu công nghiệp xanh cũng đang thay đổi.

Theo quan điểm của IMG, KCN bền vững không chỉ được đo bằng tỷ lệ cây xanh. Đó còn là hiệu quả sử dụng năng lượng, quản lý tài nguyên, xử lý môi trường, giảm chi phí logistics và khả năng tạo ra môi trường hoạt động lâu dài cho doanh nghiệp, người lao động và chuyên gia.

Tại KCN Cầu cảng Phước Đông, hệ thống điện mặt trời áp mái đã được đưa vào sử dụng từ năm 2021, với tổng diện tích mái khoảng 282.800 m2 và công suất 31,35 MW. Hệ sinh thái còn được bổ sung bằng nguồn nước công suất lớn, văn phòng - dịch vụ, hỗ trợ nguồn lao động, cùng định hướng phát triển nhà ở công nhân và chuyên gia.

Những cấu phần này cho thấy, KCN thế hệ mới không chỉ phục vụ nhà máy, mà phải tính đến toàn bộ môi trường giúp nhà máy đó
hoạt động hiệu quả trong dài hạn.

Không chỉ thu hút FDI, mà phải giữ được nhà đầu tư

Ở một góc nhìn dài hạn hơn, ông Nguyễn Hữu Thức cho rằng, bài toán của thị trường KCN Việt Nam không nên chỉ được đặt ở số lượng dự án hay quy mô FDI thu hút được. Điều quan trọng hơn là chất lượng dòng vốn và khả năng tạo điều kiện để nhà đầu tư phát triển lâu dài tại Việt Nam.

Điều này đòi hỏi nhà phát triển KCN phải thay đổi vai trò: từ bên cung cấp mặt bằng thành bên cung cấp giải pháp; từ phát triển hạ tầng đơn lẻ sang xây dựng hệ sinh thái tích hợp; và từ mục tiêu thu hút nhà đầu tư sang mục tiêu đồng hành cùng nhà đầu tư trong suốt vòng đời dự án.

“Chúng tôi mong muốn khi một nhà đầu tư đến với IMG, câu hỏi không chỉ là ‘Tôi có thể thuê bao nhiêu mét vuông?’ mà là ‘Tôi có thể bắt đầu sản xuất nhanh đến đâu, vận hành hiệu quả như thế nào và phát triển lâu dài ra sao tại Việt Nam?’. Nhiệm vụ của chúng tôi là chuẩn bị sẵn câu trả lời cho những câu hỏi đó”, ông Nguyễn Hữu Thức nói.