Từ lợi thế vị trí đến năng lực hạ tầng

Giữa một thế giới liên tục đổi chiều bởi công nghệ, thương mại và những yêu cầu mới về phát triển bền vững, dòng vốn toàn cầu không biến mất, mà chỉ trở nên thận trọng hơn, chọn lọc hơn và đòi hỏi nhiều hơn ở nơi mình sẽ ở lại. Với Việt Nam, chuyển động ấy diễn ra đúng vào thời điểm đất nước bước vào “kỷ nguyên vươn mình”, khi vị thế mới cần được chuyển hóa thành năng lực cạnh tranh mới và những nền tảng đủ sức giữ dòng vốn ở lại trong dài hạn.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng quốc tế tiếp tục được tái cấu trúc, Việt Nam cũng bước qua một ngưỡng phát triển mới để tham gia sâu hơn vào những mắt xích có hàm lượng công nghệ, dữ liệu và giá trị gia tăng cao. Cơ hội vì thế không chỉ nằm ở việc đón thêm dòng vốn, mà ở khả năng thu hút những dự án có thể tạo ra giá trị dài hạn cho nền kinh tế.

Vị thế mới cũng đặt ra một hệ tiêu chuẩn mới. Bên cạnh vị trí và chi phí, nhà đầu tư ngày càng nhìn sâu hơn vào độ ổn định và khả năng mở rộng của nguồn điện, khả năng tiếp cận năng lượng sạch, chất lượng nước, hạ tầng số, logistics, nguồn nhân lực kỹ thuật và năng lực đáp ứng các tiêu chuẩn ESG.

Nói cách khác, dòng vốn mới đang tìm kiếm nhiều hơn một vị trí. Họ tìm kiếm sự chắc chắn. Đây cũng là quan điểm được ông Nguyễn Tuấn Anh, Phó tổng giám đốc Tập đoàn KN Holdings, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam nhiều lần nhấn mạnh khi bàn về tương lai của bất động sản công nghiệp. “Ưu đãi đầu tư có thể mở cánh cửa, nhưng độ tin cậy của hạ tầng và năng lực quản trị mới giữ cho dây chuyền hoạt động ổn định sau cánh cửa đó”, ông Tuấn Anh nói.

Với bán dẫn, điện tử chính xác, trung tâm dữ liệu hay thiết bị y tế, một biến động nhỏ về điện, nước hoặc dữ liệu đều có thể tạo ra chi phí rất lớn. Nhà đầu tư vì vậy cần một hệ thống mà trong đó hạ tầng dự phòng, năng lượng sạch, khả năng giám sát, an toàn dữ liệu và dịch vụ hỗ trợ không tồn tại riêng lẻ, mà vận hành như những phần của cùng một cấu trúc.

Khi khu công nghiệp phải chuẩn bị cho những ngành chưa ngừng thay đổi

Từ tư duy đó, KN Holdings phát triển KN Industrial City (KNIC) theo định hướng thành phố công nghiệp thế hệ mới, với hai dự án trọng điểm tại Đồng Nai là KNIC Nam Long Thành và KNIC Đông Long Thành.

Định hướng này được kế thừa từ nền tảng gần nửa thế kỷ của KN Holdings trong các lĩnh vực bất động sản, du lịch - dịch vụ, năng lượng tái tạo và bất động sản công nghiệp. Đặc biệt, kinh nghiệm về năng lượng tạo tiền đề để KNIC tích hợp năng lượng xanh và các giải pháp vận hành bền vững vào hạ tầng khu công nghiệp. KNIC hướng đến một hệ sinh thái kết nối năng lượng, logistics, hạ tầng số, công nghệ vận hành và dịch vụ hỗ trợ nhà đầu tư.

Một khu công nghiệp được xây dựng hôm nay có thể vận hành trong nhiều thập kỷ. Khi vòng đời dự án dài hơn nhiều chu kỳ công nghệ, thì hạ tầng không thể chỉ đáp ứng yêu cầu của hiện tại. Nó cần đủ dư địa để thích ứng với những ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết.

KNIC Nam Long Thành và nền tảng hạ tầng cho bán dẫn, trung tâm dữ liệu

Với quy mô 1.000 ha, do Nippon Koei tư vấn thiết kế, KNIC Nam Long Thành nằm cách Sân bay quốc tế Long Thành 5 km, cách cụm cảng nước sâu Cái Mép - Thị Vải 25 km, đồng thời kết nối thuận lợi với TP.HCM và mạng lưới cao tốc liên vùng.

Với những ngành có yêu cầu vận hành cao như bán dẫn và trung tâm dữ liệu, lợi thế vị trí mới chỉ là một phần của bài toán. Đặc biệt, đối với các trung tâm dữ liệu hyperscale, khả năng tiếp cận nguồn điện công suất lớn, ổn định, có tính dự phòng và dư địa mở rộng là một trong những điều kiện quan trọng khi đánh giá tính khả thi của địa điểm đầu tư.

Trên nền tảng năng lượng của KN Holdings thông qua KN Energy, lộ trình năng lượng tại KNIC Nam Long Thành định hướng gồm 4 trạm biến áp 110 kV, khả năng mở rộng lên khoảng 800 MVA; điện mặt trời mái nhà lên đến khoảng 600 MW và hệ thống lưu trữ năng lượng BESS khoảng 60 MW.

Từ nền tảng đó, KNIC Nam Long Thành hướng đến phát triển cụm ngành công nghệ cao, nơi hạ tầng dữ liệu, năng lượng, logistics, R&D, mạng lưới nhà cung ứng và nguồn nhân lực kỹ thuật được kết nối trong cùng một hệ sinh thái, qua đó hỗ trợ sự phát triển của AI, trung tâm dữ liệu, sản xuất thông minh và các ngành công nghiệp dựa trên dữ liệu.

Khi ESG trở thành năng lực vận hành

Nếu KNIC Nam Long Thành thể hiện rõ định hướng công nghệ cao và hạ tầng số, thì KNIC Đông Long Thành bổ sung một mảnh ghép quan trọng trong hệ sinh thái KNIC với trọng tâm sản xuất xanh và chuỗi cung ứng bền vững. Dự án có quy mô 1.000 ha, do Nikken Sekkei tư vấn thiết kế, hướng đến các ngành như xe điện, cơ khí, điện tử, năng lượng tái tạo, dược phẩm và thiết bị y tế, thực phẩm và đồ uống.

Với KNIC, ESG không dừng ở một cam kết mà cần được chuyển hóa thành năng lực vận hành có thể đo lường. Từ năng lượng tái tạo, BESS, đến quản lý tài nguyên, xử lý và tái sử dụng nước, các giải pháp được định hướng tích hợp vào hạ tầng để hỗ trợ doanh nghiệp từng bước đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của chuỗi cung ứng toàn cầu.

Bởi sau cùng, giá trị của một khu công nghiệp xanh không chỉ nằm ở những gì được cam kết trên quy hoạch, mà còn ở hiệu quả tài nguyên, khả năng giảm rủi ro và những kết quả có thể kiểm chứng trong quá trình vận hành.

Chuẩn bị cho những yêu cầu chưa hiện hữu

Sự dịch chuyển sang các ngành công nghệ cao cũng đưa nguồn nhân lực trở thành một phần của năng lực cạnh tranh công nghiệp. Với bán dẫn, trung tâm dữ liệu và sản xuất tiên tiến, khả năng thu hút chuyên gia, lao động kỹ thuật và duy trì nguồn nhân lực ổn định ngày càng gắn chặt với chất lượng của môi trường sống, làm việc và cơ hội phát triển kỹ năng xung quanh khu công nghiệp.

Từ góc nhìn đó, KNIC phát triển mô hình Work - Live - Learn, kết nối sản xuất với không gian sống, dịch vụ và đào tạo nghề, đưa hạ tầng dành cho con người trở thành một phần của hệ sinh thái công nghiệp. Bởi khi công nghệ và tiêu chuẩn đầu tư liên tục thay đổi, giá trị dài hạn không chỉ nằm ở khả năng đáp ứng nhu cầu hôm nay, mà còn ở dư địa dành cho những yêu cầu chưa hiện hữu.

Và có lẽ, cơ hội trong biến động nằm ở chính khả năng chuẩn bị ấy. Không ai có thể dự đoán chính xác nhà đầu tư sẽ cần gì trong 20 hay 30 năm tới. Nhưng có thể chuẩn bị từ hôm nay một nền tảng đủ linh hoạt để khi yêu cầu thay đổi, hạ tầng không trở thành giới hạn của sự phát triển.