VinMetal hợp tác với tập đoàn luyện kim hàng đầu thế giới

VinMetal - doanh nghiệp sản xuất thép thuộc Tập đoàn Vingroup và Primetals Technologies chính thức ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược toàn diện về việc triển khai tổ hợp sản xuất thép tích hợp quy mô lớn tại Hà Tĩnh, bao gồm cả thép dài và thép dẹt, với công nghệ tiên tiến, xanh và số hóa đúng chuẩn mực quốc tế.

Theo thỏa thuận, Primetals sẽ đảm nhiệm vai trò đối tác tích hợp công nghệ tổng thể (Technology Integrator), đồng hành với VinMetal trong việc kiến tạo và tối ưu hóa giải pháp công nghệ xuyên suốt toàn chuỗi quy trình, từ luyện gang, luyện thép đến cán thép thành phẩm. Đồng thời điều phối và đồng bộ hóa các giao diện kỹ thuật giữa các gói thầu và các tổng thầu EPC, đảm bảo tính tích hợp liền mạch ở quy mô tổ hợp.

Phát biểu tại lễ ký kết, ông Phạm Nhật Quân Anh, Tổng giám đốc VinMetal nhấn mạnh: "Hợp tác với Primetals - đối tác hàng đầu thế giới trong lĩnh vực tích hợp công nghệ luyện kim, là dấu mốc quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn của VinMetal. Chúng tôi hướng tới xây dựng một tổ hợp thép quy mô lớn, hiện đại, xanh và số hóa, đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế cao nhất, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế của ngành thép Việt Nam trên bản đồ công nghiệp toàn cầu".

Hiện VinMetal đang triển khai dự án nhà máy sản xuất thép tại Khu Kinh tế Vũng Áng (Hà Tĩnh), với mục tiêu đưa vào vận hành giai đoạn đầu từ năm 2027. Dự án được định hướng trở thành tổ hợp thép công nghệ cao hàng đầu khu vực, cung cấp các sản phẩm thép chất lượng cao phục vụ phát triển công nghiệp, hạ tầng trong nước và xuất khẩu.

Primetals Technologies được hình thành từ sự hợp nhất giữa Siemens VAI (Đức) - biểu tượng công nghệ luyện kim và tự động hóa châu Âu - với Mitsubishi-Hitachi Metals Machinery (Nhật Bản), hiện thuộc sở hữu của Mitsubishi Heavy Industries.

Primetals nổi tiếng toàn cầu về công nghệ luyện thép tích hợp, cán thép, tự động hóa Level 1-3 và các giải pháp số hóa nhà máy thép cho các tổ hợp thép quy mô lớn.

Đất Xanh đổi tên, muốn thoát khỏi định vị thấp

Tập đoàn Đất Xanh đã đổi tên thành Bluemarq Group. Cùng với việc đổi tên doanh nghiệp như lời ban lãnh đạo Tập đoàn công bố tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, một số doanh nghiệp “họ Bluemarq” cũng vừa được ra đời và đổi tên.

Trong đó, CTCP Đầu tư Kinh doanh Bất động sản Hà An (HAAC) đã đổi tên thành CTCP Bluemarq Development. Công ty do ông Ngô Quang Ninh (sinh năm 1983) làm Tổng Giám đốc kiêm đại diện pháp luật.

CTCP Đầu tư Đất Xanh Commercial đổi thành CTCP Bluemarq Asset Management. Đây là doanh nghiệp mới thành lập vào tháng 8 năm ngoái, trụ sở tại số 2W Ung Văn Khiêm, phường Thạnh Mỹ Tây, TPHCM, chung trụ sở với DXG. Ngành nghề đăng ký kinh doanh chính là kinh doanh bất động sản. Vốn điều lệ 210 tỷ đồng; trong đó Hà An góp 99,98%, Công ty TNHH Patheon Holdings 0,01%, Công ty TNHH Athena Invest 0,01%. Công ty do ông Nguyễn Hoàng Đức (sinh năm 1993) làm Tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật.

Ngoài ra, ngày 22/04/2026, CTCP Bluemarq Investment cũng vừa được thành lập; ngành nghề chính là hoạt động bất động sản khác trên cơ sở phí hoặc hợp đồng (trừ hoạt động đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng bất động sản). Vốn điều lệ 20 tỷ đồng; trong đó Hà An (nay là Bluemarq Development) góp 99,8%, Patheon Holdings góp 0,1%, Athena Invest 0,1%. Công ty do ông Nguyễn Ngọc Tân (sinh năm 1996) làm Tổng giám đốc kiêm đại diện pháp luật.

Tại ĐHĐCĐ 2026, Chủ tịch Hội đồng chiến lược Lương Trí Thìn cho biết Tập đoàn Đất Xanh đổi tên và tái cấu trúc thương hiệu nhằm thoát khỏi định vị thấp trên thị trường bấy lâu nay là “công ty dịch vụ”, qua đó chuyển hướng sang mô hình tập đoàn đầu tư, phát triển, quản lý và khai thác tài sản.

Về mô hình hoạt động, Đất Xanh sẽ chuyển từ cấu trúc doanh nghiệp phát triển bất động sản sang mô hình tập đoàn với 4 mảng cốt lõi gồm: đầu tư, phát triển bất động sản, quản lý & khai thác tài sản, và dịch vụ.

Trong đó, dù phát triển bất động sản vẫn giữ vai trò chủ lực, Tập đoàn sẽ ưu tiên gia tăng tỷ trọng tài sản tạo dòng tiền. Ông Thìn nhấn mạnh định hướng mới: “Chúng tôi chuyển trọng tâm vào đầu tư tài sản giá trị thực mang lại những dòng tiền hoạt động ổn định cho Tập đoàn”. Đồng thời, cách thức phát triển dự án cũng thay đổi từ tự triển khai sang hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước, thay vì hoàn toàn sử dụng vốn tự có như trước.

Ngoài ra, Tập đoàn cũng thay đổi trong chiến lược sản phẩm. Nếu trước đây chủ yếu phát triển để bán thì trong giai đoạn tới sẽ kết hợp giữa bán và giữ lại khai thác.

Bách hóa Xanh có cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội

Chuỗi bán lẻ thực phẩm Bách hóa Xanh vừa đưa cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội vào hoạt động, đánh dấu thời điểm đặt chân vào thị trường tiêu dùng lớn nhất khu vực miền Bắc.

Theo chiến lược mở mới điểm bán dựa trên các trung tâm phân phối sẵn có, cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội của Bách hóa Xanh đặt tại thôn Yên Tàng, xã Đa Phúc, giáp ranh với địa phận Bắc Ninh - đây là tỉnh mà Bách hóa Xanh đã có 12 cửa hàng hoạt động. Hiện nay, chuỗi này đang tích cực tuyển dụng nhân viên và quản lý siêu thị để ra mắt thêm cửa hàng tại Thủ đô.

Tính trên toàn miền Bắc đến ngày 7/5, website Bách hóa Xanh cho thấy có 141 cửa hàng đi vào hoạt động ở khu vực này.

Theo báo cáo cập nhật tình hình kinh doanh MWG đến tháng 3/2026, chuỗi siêu thị thực phẩm thuộc Tập đoàn ghi nhận doanh thu 13,1 ngàn tỷ đồng trong quý đầu năm, tăng trưởng 19%.

Trong quá trình tiếp cận người tiêu dùng miền Bắc, Bách hóa Xanh cho thấy họ vẫn dành nguồn lực lớn để củng cố vị thế ở thị trường truyền thống. Theo số liệu tính đến hết quý I, có đến 68% trong số 280 cửa hàng mở mới năm nay được đặt tại khu vực miền Nam, trong khi ở miền Bắc và miền Trung có tỷ trọng lần lượt là 18% và 14%.

Phía MWG cho biết tổng thể các điểm bán mở mới trong năm 2026 đã ghi nhận lợi nhuận hoạt động dương trực tiếp ở cửa hàng.

Vĩnh Hoàn vẫn “đặt cược” vào cá tra

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Chủ tịch HĐQT CTCP Vĩnh Hoàn Trương Thị Lệ Khanh bác bỏ quan điểm cho rằng, Vĩnh Hoàn sẽ “bỏ cá tra để chạy theo ngành khác”.

 “Chúng tôi làm cá tra gần 30 năm, hiểu rất rõ ngành. Không gian phát triển vẫn còn, thậm chí còn 50% chưa làm hết”, bà Khanh nói với cổ đông.

Ngoài kinh nghiệm nội tại, biến động thị trường cho thấy nguồn cung cá thịt trắng từ khai thác biển liên tục suy giảm, trong khi chi phí đánh bắt và giá bán tăng mạnh. Điều đó khiến nhiều nhà nhập khẩu, nhất là tại châu Âu, bắt đầu tìm kiếm lựa chọn thay thế có giá hợp lý hơn.

Trong bối cảnh đó, cá tra dần trở thành thực phẩm “vừa túi tiền” nhưng vẫn đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Lãnh đạo VHC cho biết sản phẩm hiện đã được chấp nhận rộng rãi hơn, kể cả tại các thị trường từng khá khắt khe như Đức hay Tây Ban Nha.

Tại Mỹ, từng là điểm nghẽn vì rào cản thuế và kỹ thuật, tình hình cũng đã cải thiện. Việc giảm thuế chống bán phá giá giúp năng lực cạnh tranh tốt hơn, củng cố niềm tin khách hàng. Khi hàng hóa phải qua kiểm tra 100% của USDA trước khi lưu hành, yếu tố chất lượng gần như không còn bị nghi ngờ.

“Khi đã qua được các rào cản này, cơ hội sẽ mở ra với hiệu ứng cộng hưởng”, bà Khanh chỉ ra, nhấn mạnh các yếu tố bên ngoài như xung đột Nga - Ukraine hay căng thẳng Trung Đông đang làm tăng chi phí cá biển, qua đó tạo thêm dư địa cho cá tra mở rộng thị phần. 

Liên quan đến cá rô phi, được nhiều cổ đông quan tâm, lãnh đạo Vĩnh Hoàn dành thời gian trao đổi khá kỹ. Theo Chủ tịch HĐQT, Vĩnh Hoàn đã tìm hiểu và thử nghiệm cá rô phi từ 20 năm trước. Tuy nhiên, ở giai đoạn đó, cơ hội chưa thực sự rõ ràng khi xuất khẩu sang châu Âu còn hạn chế, mô hình nuôi chưa phát triển đủ quy mô.

Bối cảnh hiện nay đã khác khi nhu cầu cá thịt trắng tăng lên, còn nguồn cung từ khai thác biển ngày càng thu hẹp, tạo thêm dư địa cho cá rô phi. Dù vậy, bà Khanh cho rằng đây là sân chơi mang tính toàn cầu với sự tham gia của nhiều quốc gia, trong đó Trung Quốc đang chi phối nguồn cung, bên cạnh các đối thủ như Indonesia hay Malaysia.

Vĩnh Hoàn xác định trước hết phải làm thật tốt cá tra, đây vẫn là lợi thế gần như độc tôn của Việt Nam trên thị trường xuất khẩu; còn cá rô phi là lĩnh vực cạnh tranh cao và phụ thuộc nhiều vào yếu tố chính sách, thuế quan.

Ngoài trụ cột cá tra, Vĩnh Hoàn tiếp tục mở rộng sang các mảng như trái cây, sản phẩm từ gạo hay collagen để bổ trợ, tận dụng hệ thống bán hàng và nền tảng sẵn có nhằm gia tăng giá trị, chứ không thay thế vai trò cốt lõi.

Petrolimex bắt tay với Xuân Cầu Holdings

Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) cùng Xuân Cầu Holdings và Selex Motors công bố thành lập CTCP Hạ tầng Năng lượng Xanh Việt Nam.

Chủ tịch HĐQT Petrolimex Phạm Văn Thanh nhấn mạnh sự ra đời của Công ty là bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa chiến lược “Ba chuyển đổi” của Petrolimex, gồm chuyển đổi số, chuyển đổi văn hóa và chuyển đổi xanh. Ông cũng khẳng định rằng, chỉ khi doanh nghiệp Việt cùng chung tay, kết hợp giữa khu vực nhà nước và tư nhân, giữa truyền thống và đổi mới, mới có thể tạo dựng nền tảng tự chủ cho hành trình chuyển dịch năng lượng và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia một cách bền vững.

Công ty Hạ tầng Năng lượng Xanh Việt Nam thành lập vào ngày 6/5/2026; trụ sở đặt tại phường Văn Miếu – Quốc Tử Giám, TP. Hà Nội. Ngành nghề đăng ký kinh doanh chính là hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ. Bên cạnh đó còn có một số ngành phụ đáng chú ý như truyền tải và phân phối điện; chi tiết gồm: hoạt động của các trạm sạc cho xe điện, ví dụ như: trạm sạc ô tô điện, xe máy, xe tay ga và xe đạp điện,...; hoạt động của các trạm sạc cho các thiết bị điện tử, ví dụ như: điện thoại di động, máy tính xách tay,...

Công ty do ông Nguyễn Hữu Phước Nguyên làm đại diện pháp luật. Ông Nguyên hiện là Chủ tịch Selex Motors.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, ông Phạm Văn Thanh nhìn nhận chuyển dịch năng lượng là xu thế dài hạn và tất yếu. Quan điểm của Petrolimex là không đứng ngoài cuộc và cũng không tiếp cận một cách bị động. Tập đoàn sẽ tiếp tục củng cố mạng lưới bán lẻ cốt lõi (khoảng gần 3.000 cửa hàng), đồng thời từng bước phát triển mô hình cửa hàng năng lượng dịch vụ tích hợp bao gồm trạm sạc pin, dịch vụ tiện ích và nhiên liệu sạch.

Về dài hạn, Petrolimex định hướng không chỉ dừng lại ở vai trò một doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, mà sẽ từng bước chuyển đổi để trở thành doanh nghiệp năng lượng toàn diện, phù hợp với xu thế phát triển mới của thị trường.