Tối 11/10/2026, doanh nhân Nguyễn Quốc Hiệp được xướng tên, bước lên bục danh dự, nhận Cúp Thánh Gióng - danh hiệu Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu 2026. Đây là lần thứ hai ông nhận danh hiệu này. Lần đầu cách đây tròn 20 năm, cũng là năm đầu VCCI tổ chức tôn vinh Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu. “Đúng là không còn quá háo hức, phấn khích như lần đầu tiên, nhưng lúc này, cảm xúc của tôi rất đặc biệt, rất khó định hình”, ông chia sẻ.

Hai mươi năm trước, ông nhận Cúp Thánh Gióng ở vị trí Tổng giám đốc Constrexim. Khi ấy, ông nổi bật với vai trò người đề xuất và nhận thí điểm mô hình công ty mẹ - công ty con trong doanh nghiệp nhà nước, góp phần đưa Constrexim vốn đăng ký chỉ khoảng 4 tỷ đồng, nhưng công nợ tới 30 tỷ đồng, hàng tồn kho lên tới 20 tỷ đồng... trở thành Constrexim Holdings - một trong những doanh nghiệp nhà nước hàng đầu ngành xây dựng.

Lần này, vẫn là Cúp Thánh Gióng, nhưng ông đứng ở vị trí khác: Chủ tịch HĐQT GP. Invest - doanh nghiệp tư nhân do chính ông gây dựng sau khi rời khu vực nhà nước. “Một hành trình thực sự nhiều cảm xúc!”, ông nói.

Sự nghiệp sau “tờ A4”

Chuyện khởi nghiệp GP. Invest ở tuối 61 ông đã từng kể. Nhưng nhìn lại, mỗi chương mới trong sự nghiệp của ông đều gắn với... một dấu chấm.

Ngày 24/3/2007, ông nhận quyết định nghỉ hưu khá đột ngột. Một tờ giấy A4 được công bố vào thứ Bảy và có hiệu lực vào thứ Hai, theo cách ông kể, về lý thuyết đã khép lại một chặng đường dài làm việc trong khu vực nhà nước: 3 năm làm cán bộ nghiên cứu ở Bộ Cơ khí luyện kim; làm quen với doanh nghiệp ở Licogi; làm “máy in tiền” ở Vinaconex và hành trình 11 năm “kéo chiếc xe bò Constrexim bánh vuông” lên dốc.

Nhưng chỉ 2 tuần sau, ngày 12/4/2007, Công ty cổ phần Đầu tư Bất động sản Toàn cầu (GP. Invest) được thành lập, với 10 cổ đông sáng lập, 6 cán bộ nhân viên, vốn đăng ký 65 tỷ đồng, không trụ sở, văn phòng đi mượn. Ông Nguyễn Quốc Hiệp trở thành Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc GP. Invest, chính thức bước chân vào khu vực kinh tế tư nhân, trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản.

“Có nhiều lý do cho quyết định khởi nghiệp ở tuổi mà các cụ đã tổng kết là ‘lục thập bất đáo đình trung’ - tuổi 60 không nên tham gia việc lớn. Nhưng lúc đó, tôi muốn làm chủ một doanh nghiệp đúng nghĩa trong cơ chế thị trường, xem mình có thể xoay xở thế nào”, ông Hiệp nhớ lại.

Thử thách bắt đầu từ các câu hỏi cơ bản nhất: vốn ở đâu, người ở đâu. Nhờ uy tín thương trường của người từng một mình một cặp đi khắp các thị trường, từ Trung Đông, châu Âu, châu Á... để tìm kiếm hợp đồng, mời gọi đối tác, ông có những người đồng sáng lập sẵn sàng góp vốn; có nhân viên cũ sẵn sàng đồng hành.

Rồi việc lựa chọn lĩnh vực kinh doanh thế nào cũng là một cuộc đấu trí. Ông kể, nếu xét về bề dày kinh nghiệm thì xây dựng mới là nghề cốt lõi, nhưng mảng này cần nhiều thời gian để gầy dựng lực lượng - điều mà người ở tuổi 60 không có nhiều. Còn đầu tư thì cần vốn, nhưng chọn mảng nào cho phù hợp? Cuối cùng, ông chọn bất động sản - lĩnh vực gần gũi với xây dựng, nhưng rủi ro không nhỏ. Công thức của ông khi đó là: thận trọng trong tài chính, chỉn chu trong đầu tư, đi từng bước nhỏ và dứt điểm từng dự án để tạo nên bước tiến lớn.

“20 năm nhìn lại, tôi tự tin là đã chọn đúng. GP. Invest đã từng bước vượt qua vô vàn khó khăn, những lúc cả thị trường chao đảo để có được những dự án mang dấu ấn của từng thời kỳ phát triển, được thị trường, nhà đầu tư, khách hàng ghi nhận, tôn vinh”, ông Hiệp chia sẻ.

Cuộc chuyển giao “vừa độ chín”

Tháng 6/2026, GP. Invest đã có tên trong Top 10 doanh nghiệp bất động sản triển vọng nhất Việt Nam tại Giải thưởng Quốc gia bất động sản Việt Nam lần thứ II, do Hiệp hội Bất động sản Việt Nam công bố. Dấu ấn đến từ những dự án đang tạo nên diện mạo, nguồn năng lượng mới cho nhiều địa phương, như Khu đô thị Palm Manor mang tiêu chuẩn sống hiện đại về với Phú Thọ; Dự án Evergreen Estate được sắp đặt để gìn giữ vẻ đẹp nguyên bản của vùng đất Lạng Sơn...

Thành tựu đó cũng có thể là một dấu chấm son cho giai đoạn 20 năm của ông ở vị trí Tổng giám đốc GP. Invest. Tháng 7/2026, vị trí này được trao cho con trai ông, Nguyễn Trí Dũng - người đã có 10 năm gắn bó với GP.Invest sau thời gian học tập và làm việc tại Hoa Kỳ.

Ngay trong lễ công bố quyết định lãnh đạo cấp cao của GP. Invest, tân Tổng giám đốc Nguyễn Trí Dũng đã nhắc đến tham vọng lớn, cố gắng đưa GP.Invest vào Top 10 doanh nghiệp bất động sản lớn nhất. Chặng đường mới của GP. Invest đã được khởi động. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Quốc Hiệp cũng ở một cột mốc mới.

“Tôi đang làm quen với vai trò mới: vẫn đến văn phòng hàng ngày, nhưng không điều hành trực tiếp, ít tham gia dần các cuộc họp. Tôi tin kinh nghiệm, sự am hiểu pháp luật và các mối quan hệ của mình vẫn có ích cho Công ty. Nhưng tôi sẽ làm đúng vai, tuân thủ nguyên tắc và đặt trọn niềm tin vào thế hệ trẻ”, ông Hiệp nói. Với một người “không chịu ngồi yên”, đây không phải là một thay đổi nhỏ.

Việc chuyển giao vị trí điều hành doanh nghiệp chưa bao giờ dễ dàng. Đặc biệt, với những thế hệ sáng lập, xây dựng doanh nghiệp từ hai bàn tay trắng, chứng kiến từng bước thay đổi của nền kinh tế chuyển đổi với vô vàn đặc thù, cơ hội lớn, nhưng rủi ro không thể lường hết, chủ động lui lại, chọn người chuyển giao đã khó, đặt niềm tin vào thế hệ kế cận còn khó hơn. Khoảng cách thế hệ, khác biệt quan điểm kinh doanh khiến không ít doanh nghiệp chông chênh, thậm chí thất bại trong chuyển giao.

Trong lĩnh vực bất động sản, bài toán ấy càng khắt khe. Đây là lĩnh vực có thể tạo ra lợi nhuận lớn, nhưng cũng là “con dao hai lưỡi”: nếu làm ăn thiếu chuẩn chỉ, nóng vội, cái giá phải trả có thể là cả cơ nghiệp. Chưa kể, mỗi dự án lại kéo dài nhiều năm, đòi hỏi sự kiên nhẫn, am hiểu thực tiễn và ý chí rất lớn của người điều hành.

“Nhiều người hỏi tôi giờ mới chuyển giao có chậm không. Phải là người trong cuộc mới thực sự hiểu thế nào là chín muồi, cả người chuyển giao lẫn người nhận. Chúng tôi phải đảm bảo việc chuyển giao không làm ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động, đến khách hàng, cổ đông của Công ty”, ông Hiệp chia sẻ.

Kể từ khi thành lập, chỉ trừ năm đầu tiên, 19 năm còn lại, năm nào Công ty cũng chia cổ tức, kể cả năm 2012 vô cùng khó của thị trường bất động sản cũng như những năm Covid-19. Năm nay cũng sẽ như vậy, dù được dự báo là một năm khó khăn của ngành.  

GP. Invest đang lên kế hoạch cho năm tới, tiếp tục các dự án tạo sức nóng của thị trường, sẵn sàng nguồn lực khởi động dự án mới và sẽ bước chân vào thị trường bất động sản công nghiệp. Dự án đầu tiên ở Hải Phòng đang được hoàn tất các thủ tục pháp lý. “Thận trọng - không chủ quan, hiểu sức mình, hiểu thị trường, sẵn sàng chớp thời cơ khi có cơ hội là những gì HĐQT GP. Invest đang định hướng. Tôi tin đội ngũ quản lý trẻ của mình sẽ làm được”, ông nói.

Những trang viết mới

Từ bàn làm việc tại tầng 5 tòa nhà Trường Thịnh thuộc Tràng An Complex - dự án từng được vinh danh “Top 10 khu nhà đáng sống” của GP Invest, ông Nguyễn Quốc Hiệp có thể nhìn sang khu chung cư cũ Nghĩa Đô. Những phần cơi nới lộn xộn, những mảng tường ẩm mốc, những “miếng vá” của một Hà Nội cũ nằm ngay trong tầm mắt ông mỗi ngày.  “Tôi muốn cùng GP. Invest góp phần xóa những miếng vá đó, để Hà Nội có thêm nhiều tấm áo đẹp và thay đổi diện mạo, từng bước một”, ông trăn trở.

Trăn trở của người sinh ra và lớn lên ở phố cổ Hà Nội ấy đã theo ông gần 30 năm, từ khi còn là Tổng giám đốc Constrexim. Khi đó, Constrexim là doanh nghiệp đầu tiên được Hà Nội giao nghiên cứu, xây dựng phương án cải tạo chung cư cũ. Nhưng việc vẫn chưa thành vì thiếu cơ chế, chính sách.

Khi thành lập GP.Invest và ngay lúc này, ông nói vẫn đang nghiên cứu, sẽ đề xuất cơ chế cụ thể.  “Đây không phải việc một vài doanh nghiệp có thể quyết định, mà phụ thuộc vào chủ trương, chính sách của Nhà nước, của Hà Nội, nhưng đã đến lúc doanh nghiệp không thể chỉ ngồi đợi”, ông Hiệp tâm huyết.

Trong vai trò Chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu xây dựng Việt Nam (VACC) 3 nhiệm kỳ liên tiếp, ông thường xuyên xuất hiện ở các cuộc đối thoại, tham vấn chính sách giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhà nước. Dấu ấn của ông ở vai trò này không chỉ là tập hợp các doanh nghiệp xây dựng, mà còn là việc đưa những vấn đề rất cụ thể của thị trường vào các cuộc đối thoại. Không ít ý kiến “khó nói”, nhưng là thực tế kinh doanh đòi hỏi, không thể né tránh, đã được ông thẳng thắn phân tích, trực tiếp gửi tới các bộ, ngành cũng như lãnh đạo Chính phủ. Nhiều sáng kiến đã được luật hóa.

Song với ông, vẫn còn nhiều việc phải làm, nhất là mục tiêu cải thiện năng lực nhà thầu xây dựng Việt. “Việc này tôi vẫn đang đau đáu, muốn cùng anh em làm bằng được”, ông chia sẻ.

Ngay trong tháng 10 này, VACC sẽ tiếp tục đề xuất thay đổi cơ cấu chi phí quản lý chung, lãi định mức, hay còn gọi là thu nhập chịu thuế tính trước, từ đó có kiến nghị cụ thể tới Bộ Xây dựng, trên cơ sở những phân tích từ thực tiễn doanh nghiệp. Tháng 12 tới, VACC sẽ công bố bảng xếp hạng năng lực nhà thầu Việt Nam với những tiêu chí cụ thể, làm cơ sở để thay đổi diện mạo doanh nghiệp xây dựng Việt Nam. Đằng sau những kế hoạch này là mục tiêu lớn hơn: hoàn thiện thể chế để doanh nghiệp Việt có thêm nguồn lực cải thiện năng lực cạnh tranh.

 “Các dự án, công trình thế kỷ, như đường sắt cao tốc, nhà máy điện nguyên tử... đang bắt đầu được triển khai, doanh nghiệp Việt không thể bỏ lỡ cơ hội góp mặt”, Chủ tịch VACC nhấn mạnh.

Chương mới trong sự nghiệp của doanh nhân Nguyễn Quốc Hiệp đang được viết tiếp, ở tuổi 80. Trong đó, ông chia sẻ muốn có những trang về thế hệ trẻ của GP. Invest, những người ông tin sẽ có mặt ở những kỳ vinh danh doanh nhân Việt Nam tiêu biểu tới đây, để đưa ngọn cờ GP. Invest đi xa hơn...