Lo vốn và thủ tục sớm

Theo Tổng giám đốc Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (EVNNPT) Trương Hữu thành, năm 2026 EVNNPT được Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao khối lượng đầu tư xây dựng rất lớn.

Cụ thể, EVNNPT phải hoàn thành đóng điện 86 dự án, trong đó có 22 dự án lưới điện 500 kV, 62 dự án lưới điện 220 kV và 2 dự án lưới điện 110 kV; đồng thời khởi công 87 dự án gồm 28 dự án 500 kV, 57 dự án 220 kV và 2 dự án 110 kV.

Tổng nhu cầu vốn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVNNPT được EVN phê duyệt là hơn 27.270 tỷ đồng, trong đó vốn đầu tư thuần hơn 20.130 tỷ đồng, tập trung chủ yếu cho các công trình lưới điện 500 kV và 220 kV; phần còn lại là vốn trả nợ gốc và lãi vay.

Theo lãnh đạo EVNNPT cho hay, nguồn vốn tự có năm 2026 cơ bản đáp ứng yêu cầu bố trí vốn đối ứng, đồng thời đang tích cực thu xếp vốn vay theo kế hoạch giải ngân đã được phê duyệt.

Cách đây ít ngày, EVNNPT đã có buổi làm việc với 23 ngân hàng về tháo gỡ khó khăn thu xếp vốn cho các dự án truyền tải điện.

Năm 2025, tổng giá trị đầu tư 2025 của EVNNPT đạt 29.002,379 tỷ đồng, bằng 102,5% so với chỉ tiêu nghị quyết năm và kế hoạch EVN giao điều chỉnh, trong đó đầu tư thuần 20.159 tỷ đồng. Giá trị giải ngân đạt 28.286 tỷ đồng.

Với số lượng lớn dự án đang và sẽ triển khai trong năm 2026 như trên, công tác chuẩn bị đầu tư cũng sẽ rất lớn. Cụ thể, năm 2026, EVNNPT phải triển khai khối lượng lớn các nhiệm vụ như lập, trình chấp thuận chủ trương đầu tư; phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi; phê duyệt thiết kế kỹ thuật - bản vẽ thi công cho nhiều dự án. Đây là tiền đề quan trọng nhằm bảo đảm tiến độ khởi công và đóng điện các công trình theo kế hoạch.

Tuy nhiên cũng có hàng loạt khó khăn thách thức trong quá trình triển khai được nhận diện như hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư, xây dựng, đất đai, môi trường, phòng cháy chữa cháy tiếp tục được sửa đổi, bổ sung; công tác giải phóng mặt bằng còn nhiều khó khăn; biến động giá nguyên vật liệu, tỷ giá; năng lực của một số nhà thầu còn hạn chế; nguồn nhân lực tại các Ban Quản lý dự án còn mỏng; áp lực thu xếp vốn và giải ngân lớn.

Để khắc phục, EVNNPT đã và đang triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như giao kế hoạch theo quý; tăng cường kiểm soát tiến độ; nâng cao năng lực các Ban Quản lý dự án; tăng tính cạnh tranh trong đấu thầu; chủ động đấu thầu sớm đối với vật tư, thiết bị có thời gian cung ứng dài; đẩy mạnh phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác giải phóng mặt bằng; đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, bảo đảm đủ vốn cho các dự án trọng điểm.

Tập trung cho dự án trọng điểm, không đầu tư dàn trải

Trước khối lượng đầu tư giai đoạn 2026 - 2030 rất lớn, vượt khả năng đáp ứng đồng thời của các nguồn lực, ông Phạm Hồng Phương, Phó tổng giám đốc EVN đề nghị EVNNPT khẩn trương xây dựng bộ tiêu chí nội bộ để sàng lọc, sắp xếp thứ tự ưu tiên các dự án, bảo đảm minh bạch, chủ động điều hành, tránh đầu tư dàn trải. Đồng thời, cần tăng cường quản lý chi phí, kiểm soát chặt công tác lập và quản lý dự toán; khảo sát kỹ hiện trường, xác định rõ biện pháp thi công ngay từ khâu thiết kế, qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư và giảm áp lực cho công tác quản lý dự án, nâng cao hiệu quả đầu tư và tăng cường phối hợp giữa các đơn vị trong Tập đoàn.

Thành viên HĐTV EVN Đặng Huy Cường cũng cho rằng, EVNNPT cần chủ động hơn trong việc xác định rõ khối lượng công việc, tiến độ và thứ tự ưu tiên của từng dự án; rà soát tổng thể danh mục các công trình, tập trung trước hết cho các dự án cấp thiết phục vụ giải tỏa nguồn và bảo đảm vận hành an toàn, ổn định hệ thống điện quốc gia. Việc xác định rõ dự án làm trước, dự án làm sau sẽ giúp phân bổ hiệu quả nguồn lực và nâng cao khả năng hoàn thành kế hoạch.

Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn cũng nhấn mạnh, việc điều chỉnh tiến độ các dự án cần được thực hiện trên cơ sở đăng ký của EVNNPT và thống nhất với Ban Kế hoạch EVN, bảo đảm tính khả thi nhưng không làm ảnh hưởng đến mục tiêu bảo đảm cung cấp điện. Các dự án trọng điểm, có ảnh hưởng trực tiếp đến hệ thống điện cần được tập trung cao độ, nỗ lực hoàn thành theo kế hoạch.

Đồng thời, lãnh đạo EVN cũng yêu cầu EVNNPT chủ động xây dựng kế hoạch, đề án về tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu thực tiễn; tăng cường phối hợp với các địa phương trong công tác quy hoạch, chuẩn bị đầu tư; nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, quản lý tiến độ và chi phí ngay từ đầu.

Ban Kế hoạch EVN cũng được giao nhiệm vụ phối hợp với Ban Tài chính EVN và các đơn vị liên quan nghiên cứu, đề xuất các giải pháp về nguồn vốn phục vụ đầu tư, báo cáo Tập đoàn trong thời gian sớm nhất.