Từ dự án “thăm dò” đến bước đi quy mô lớn

Theo tìm hiểu, sau khi triển khai dự án FECON IP Hiệp Hòa với quy mô khoảng 75 ha, tổng mức đầu tư hơn 950 tỷ đồng, doanh nghiệp này tiếp tục triển khai dự án tiếp theo mang tên FECON IP Hòa Yên, quy mô khoảng 256 ha, với tổng vốn đầu tư dự kiến hơn 3.700 tỷ đồng.

Nếu đặt cạnh nhau, hai dự án cho thấy một lộ trình khá rõ: từ bước đi thử nghiệm thị trường đến mở rộng quy mô đầu tư. FECON IP Hiệp Hòa đóng vai trò như “bước đệm” để doanh nghiệp kiểm chứng mô hình phát triển khu công nghiệp, trong khi FECON IP Hòa Yên thể hiện tham vọng lớn hơn cả về quy mô lẫn tầm nhìn.

Đáng chú ý, FECON không lựa chọn phát triển dàn trải, mà tập trung vào cùng một khu vực là điểm sáng phát triển bất động sản công nghiệp – Bắc Ninh. Khi hai dự án nằm trong một không gian liên kết, khả năng hình thành hệ sinh thái công nghiệp sẽ cao hơn, từ đó tạo lợi thế về hạ tầng dùng chung, kết nối logistics và đặc biệt là khả năng thu hút các doanh nghiệp trong cùng chuỗi cung ứng.

Đây là cách tiếp cận thường thấy ở các nhà phát triển khu công nghiệp quy mô lớn, thay vì phát triển từng dự án độc lập.

Vì sao lại đầu tư khu công nghiệp tại Bắc Ninh?

Việc lựa chọn Bắc Ninh – nơi quỹ đất công nghiệp đang chịu áp lực lớn so với nhu cầu – cho thấy FECON không đi theo hướng tìm kiếm thị trường dễ, mà ưu tiên những địa bàn có “chất lượng cầu” cao.

Hiện Bắc Ninh vẫn duy trì vị thế là một trong những trung tâm công nghiệp lớn nhất miền Bắc, với dòng vốn FDI ổn định ở mức hàng tỷ USD mỗi năm. Tỷ lệ lấp đầy tại nhiều khu công nghiệp đạt 80–90%, phản ánh nhu cầu thuê thực và liên tục.

Quan trọng hơn, mặt bằng giá thuê tại khu vực này đã tăng đáng kể, phổ biến trong khoảng 120–150 USD/m²/chu kỳ thuê. Đây là yếu tố then chốt đối với các nhà phát triển, khi giá thuê ổn định giúp đảm bảo hiệu quả tài chính trong dài hạn, đặc biệt với các dự án quy mô lớn.

Bên cạnh đó, việc mở rộng địa giới hành chính sau sáp nhập với Bắc Giang mở ra thêm dư địa phát triển, song cũng đi kèm yêu cầu cao hơn về chất lượng hạ tầng, quy hoạch và tiêu chuẩn kỹ thuật. Điều này khiến thị trường ngày càng sàng lọc, nghiêng về các doanh nghiệp có năng lực thực.

Phát biểu tại lễ khởi công dự án FECON IP Hoà Yên, ông Phạm Văn Thịnh, Phó chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh cho biết, tỉnh sẽ đồng hành và tạo mọi điều kiện thuận lợi để dự án được triển khai hiệu quả, với tinh thần các vướng mắc sẽ được tháo gỡ kịp thời.

Theo lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh, với tiềm lực và kinh nghiệm của FECON, Khu công nghiệp Hòa Yên được kỳ vọng trở thành khu công nghiệp kiểu mẫu, có hạ tầng đồng bộ và khả năng thu hút các nhà đầu tư chiến lược, đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ cao.

Đáng chú ý, dự án được định hướng phát triển theo tiêu chuẩn khu công nghiệp thế hệ mới, tích hợp hệ thống năng lượng tái tạo, lưu trữ điện (BESS), đáp ứng yêu cầu cao về an ninh năng lượng cho các ngành như bán dẫn. Đồng thời, mô hình khu công nghiệp sinh thái, tối ưu sử dụng tài nguyên và tái chế nước thải cũng được đặt ra, phù hợp với xu hướng phát triển bền vững.

Kỳ vọng của địa phương không chỉ dừng ở quy mô, mà còn ở khả năng tạo ra giá trị sản xuất cao, tương đương các khu công nghiệp tiêu biểu như Yên Phong hay Quang Châu, Vân Trung – nơi đã thu hút các tập đoàn công nghệ lớn và hình thành hệ sinh thái sản xuất quy mô toàn cầu.

Với nền tảng thi công hạ tầng kỹ thuật và kinh nghiệm triển khai các dự án phức tạp, FECON được đánh giá có lợi thế nhất định khi bước vào giai đoạn phát triển khu công nghiệp. Khả năng tự triển khai các hạng mục kỹ thuật không chỉ giúp kiểm soát chi phí, mà còn đảm bảo tiến độ – yếu tố quan trọng trong thu hút nhà đầu tư thứ cấp.

Định vị vị thế trong chu kỳ mới của bất động sản công nghiệp

Bất động sản công nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới, khi lợi thế không còn nằm ở quỹ đất mà chuyển sang chất lượng hạ tầng và khả năng vận hành.

Điều này kéo theo sự thay đổi trong vai trò của các doanh nghiệp tham gia thị trường. Những đơn vị chỉ làm nhà thầu hoặc cung cấp dịch vụ đơn lẻ ngày càng khó tạo ra giá trị lớn, trong khi các doanh nghiệp tham gia được vào toàn bộ chuỗi – từ phát triển hạ tầng đến vận hành – sẽ có lợi thế vượt trội.

Trong bối cảnh đó, việc FECON đầu tư các khu công nghiệp quy mô lớn có thể được nhìn nhận như một bước định vị thương hiệu ở mảng bất động sản công nghiệp. Thay vì chỉ tham gia vào khâu thi công, doanh nghiệp đang tiến tới kiểm soát nhiều hơn trong chuỗi giá trị, từ đó mở rộng biên lợi nhuận và tạo nguồn thu ổn định dài hạn.

Ở quy mô rộng hơn, sự tham gia của các doanh nghiệp nội như FECON đang góp phần định hình lại thị trường bất động sản công nghiệp – nơi cuộc cạnh tranh không còn dừng ở “ai có đất”, mà là “ai tạo được giá trị trên đất”.