Tập đoàn Đèo Cả và Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội (HAU) vừa ký thỏa thuận hợp tác trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu và chuyển giao công nghệ.

Đưa công trường vào chương trình đào tạo

Theo thỏa thuận, hai bên sẽ phối hợp tổ chức kiến tập, thực tập, học kỳ doanh nghiệp, tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận môi trường làm việc tại các văn phòng, dự án, công trường và đơn vị thành viên, đối tác của Đèo Cả.

Tập đoàn Đèo Cả sẽ cử chuyên gia, cán bộ, kỹ sư tham gia giảng dạy, hướng dẫn thực hành, chia sẻ kinh nghiệm; trong khi giảng viên, chuyên gia của HAU có thể tham gia nghiên cứu, tư vấn, thiết kế cho các dự án của Đèo Cả và các đơn vị thành viên.

Hai bên cũng tăng cường hợp tác trong các lĩnh vực giao thông, kiến trúc cảnh quan, hạ tầng môi trường đô thị; nghiên cứu phát triển các ngành, chuyên ngành phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và xã hội. Đèo Cả dự kiến hỗ trợ, tài trợ học bổng hàng năm cho sinh viên năm cuối các ngành liên quan đến hạ tầng giao thông có kết quả học tập tốt và tiềm năng phát triển.

PGS.TS. Nguyễn Tuấn Anh, Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội cho rằng, trong bối cảnh phát triển kết cấu hạ tầng, đô thị hóa và chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng xanh, thông minh, bền vững, nguồn nhân lực cũng cần được chuẩn bị phù hợp với những yêu cầu mới.

Bên cạnh kiến thức chuyên môn, kỹ sư, kiến trúc sư cần có khả năng làm việc trong môi trường thực tế, ứng dụng công nghệ, phối hợp liên ngành và thích ứng với yêu cầu của thị trường.

Theo lãnh đạo HAU, quan hệ giữa nhà trường và doanh nghiệp không nên chỉ dừng lại ở việc tiếp nhận sinh viên thực tập hoặc tuyển dụng sau khi tốt nghiệp, mà cần mở rộng sang xác định nhu cầu nhân lực, xây dựng chương trình, cùng đào tạo, nghiên cứu và chuyển giao công nghệ.

Việc sinh viên được kiến tập, thực tập, tham gia học kỳ doanh nghiệp và trực tiếp làm việc tại các dự án, công trường sẽ góp phần gắn kiến thức với thực tiễn, từng bước chuyển từ “học để biết” sang “học để làm”.

Ông Hồ Minh Hoàng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đèo Cả cho rằng, các công trình hạ tầng ngày nay phải đồng thời đáp ứng yêu cầu về tiến độ, chất lượng, chi phí, an toàn, kiến trúc, cảnh quan, môi trường và giá trị văn hóa. Vì vậy, kỹ sư giao thông và kiến trúc sư cần phối hợp ngay từ quá trình chuẩn bị, thiết kế đến triển khai công trình.

Từ thực tế này, Đèo Cả đề xuất mô hình kết nối “ba nhà”: Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp, trong đó Nhà nước định hướng, tạo cơ chế; Nhà trường cung cấp nền tảng tri thức; Doanh nghiệp đưa các bài toán thực tế, công trường và đội ngũ chuyên gia vào quá trình đào tạo.

Một nội dung cụ thể của mô hình này là “Học kỳ Đèo Cả”, trong đó sinh viên tham gia thực tế tại doanh nghiệp sẽ có cán bộ, kỹ sư hướng dẫn, được giao nhiệm vụ phù hợp với chuyên ngành, tạo sản phẩm và được đánh giá kết quả. Các nội dung thực hành gắn với công việc trên công trường, từ an toàn lao động, đọc bản vẽ, thiết kế đến những nhiệm vụ chuyên môn cụ thể.

TS.KTS. Ngô Thị Kim Dung - Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội cho biết, học kỳ doanh nghiệp đã được HAU đưa vào chương trình đào tạo chính thức, nằm trong kế hoạch học tập của sinh viên, tạo điều kiện để người học trải nghiệm môi trường nghề nghiệp thực tế.

Làm chủ thay vì phụ thuộc công nghệ

Trong khuôn khổ chương trình, tọa đàm “Kết nối tri thức - Dẫn lối tương lai” tập trung trao đổi về nhu cầu nhân lực, yêu cầu đối với kỹ sư trong lĩnh vực hạ tầng và cơ hội để sinh viên tiếp cận môi trường làm việc thực tế.

Trả lời câu hỏi về những yếu tố giúp sinh viên mới ra trường nhận được cơ hội từ doanh nghiệp, ông Hồ Minh Hoàng cho biết, Đèo Cả đánh giá nhân sự trên 3 yếu tố: thể lực, tâm lực và trí lực. Trong đó, thái độ nghiêm túc, tinh thần dấn thân, quyết tâm và sự kiên trì là những tiêu chí quan trọng để doanh nghiệp đánh giá khả năng phát triển của nhân sự trẻ.

Thông qua các kỳ kiến tập, thực tập và kết quả công việc, doanh nghiệp có thêm cơ sở đánh giá tiềm năng cũng như mức độ phù hợp của sinh viên với môi trường làm việc.

Ông Hồ Đắc Đăng Khoa, Phó giám đốc Ban Nhân sự Tập đoàn Đèo Cả cho biết, sinh viên thực tập tại các công trường được bố trí điều kiện ăn ở, đi lại, sinh hoạt, trang thiết bị cần thiết và có người hướng dẫn. Quan trọng hơn, sinh viên được tiếp cận công việc thực tế để chuyển hóa kiến thức trên giảng đường thành sản phẩm cụ thể.

Theo ông Khoa, nếu tận dụng tốt khoảng 3 - 4 tháng của học kỳ doanh nghiệp, sinh viên có thể rút ngắn đáng kể thời gian làm quen với công việc sau khi tốt nghiệp. Những người đã có nền tảng thực tế và khả năng làm việc sẽ tiếp tục được doanh nghiệp đào tạo, phát triển chuyên môn.

Một vấn đề khác được nhiều sinh viên quan tâm là tác động của trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số tới nghề kỹ sư.

Ông Nguyễn Quang Huy, Phó chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn Đèo Cả cho rằng, trong lĩnh vực hạ tầng giao thông, công nghệ không còn là kiến thức kỹ sư “nên biết”, mà đã trở thành yêu cầu của quá trình làm việc.

“Quan điểm của Đèo Cả là công nghệ không thể thay thế con người, mà sẽ thay thế những nhân sự lười sử dụng, lười tìm hiểu và lười kiểm soát công nghệ. Vì vậy, các bạn cần làm chủ công nghệ, không phụ thuộc công nghệ mà đánh mất tư duy của mình”, ông Huy nói.