Ông Lâm cho biết, tại thị trường Việt Nam vẫn còn nhiều khó khăn, công ty bất động sản và nhà thầu gặp khó khăn, tín dụng gặp khó khăn, nhiều công ty gặp khó khăn.

Công ty đã dự báo, doanh thu và lợi nhuận sát với kế hoạch đặt ra đầu năm 2022. Với thị trường diễn ra trong năm 2022, Công ty đã làm trong năm 2022, Công ty lên kế hoạch đối phó với thị trường trong giai đoạn khó khăn. Hiện tại, Vingroup, Ecopark… tiếp tục giao các dự án mới cho Coteccons. Trong đó, mục tiêu của Công ty là tham gia dự án biểu tượng, dự án phức tạp, dự án đỉnh cao trên thị trường xây dựng. Công ty thích làm việc khó.

Riêng đối với dự án nhà máy Lego, đây là dự án rất lớn, trước đây không thể tin, dự án này giao cho nhà thầu Việt Nam thi công. Trong đó, chiến lược chính trong năm 2022, hướng tới các dự án có chủ đầu tư nước ngoài, dự án lớn...

Bắt đầu từ hành trình 5 năm từ 2021-2025, năm 2020 thay đổi ban điều hành, Công ty bắt buộc phải thay đổi. Nhiệm vụ đầu tiên trong năm 2021, người ta không nghĩ Coteccons còn người để thi công dự án, liệu có đảm bảo tiến độ …

Chúng ta phải âm thầm đi ra và làm thay đổi suy nghĩ của thị trường. Năm 2022, định hình tái cơ cấu, hình dung năm 2023 là năm chuyển mình để tới năm 2024, công ty sẽ khởi sắc và bắt đầu thăng hoa trong năm 2025.

Kế hoạch năm 2023, doanh thu 16.249 tỷ đồng, tăng 12% và lợi nhuận 233 tỷ đồng, tăng 10,1 lần, dựa trên backlog đã ký luỹ kế 17.000 tỷ đồng.

Để xác định câu chuyện như thế nào, xác định trụ cột gồm 4, mảng xây dựng truyền thống (công trình dân dụng, nhà cao tầng, nhà máy); dự án mega (dự án có kích thước lớn, đẳng cấp về quy mô như dự án Lego); kết cấu hạ tầng; mảng đầu tư.

Đối với lĩnh vực xây dựng truyền thống, Công ty thông báo chương trình trao quyền cho giám đốc dự án, để việc tương tác, chăm sóc khách hàng sát hơn, thiết thực hơn. Ngày xưa quản lý tập trung, dẫn tới thay đổi chậm, hiện tại nhìn thấy thành công. Sẽ có từng công ty ở từng khu vực miền Bắc, Trung và miền Nam.

Đối với mảng dự án lớn, Công ty tập trung dự án EPC, chủ yếu dự án thực hiện ở nhà thầu nước ngoài. Công ty Việt Nam ít làm EPC, đối với Coteccons, Công ty bắt đầu câu chuyện tự làm, sẽ chưa từng thấy thêm thị trường; các dự án có vốn FDI, tập trung sao cho khách hàng có vốn FDI, có uy tín khi nhà đầu tư nước ngoài tới Việt Nam, sẽ chọn Coteccons.

Coteccons đang bước đi mạnh mẽ hơn khi gia nhập thị trường hạ tầng, liên quan tới sân bay, cao tốc… tạo sự khác biệt, tạo ra giá trị cho chủ đầu tư, .. Đây là chiến lược trọng tâm đến năm 2025 của Công ty.

Đối với lĩnh vực đầu tư, Công ty sẽ nói tới xu hướng, tầm nhìn lớn, nói về bê tông lắp ghép, đang là mảng đầu tư tập trung, đây là các dự án đầu tiên như nhà ở xã hội; các dự án cầu cảng, sân bay… phải liên quan tới bê tông lắp ghép; liên quan tới phần cơ điện, mảng này sẽ phát triển lớn hơn, các công ty sân bay, dự án, các công việc liên quan cơ điện chiếm từ 60-80%, hệ thống mua sắm đối tác, chuỗi cung ứng; liên quan tới công trình kiến trúc, làm tất cả sản phẩm, cho tất cả các công trình liên quan; và mảng data centers, đi bằng tư cách nhà thầu, nhà đầu tư, đồng đầu tư…

Cả 4 mảng này sẽ đưa Công ty đi đúng tầm nhìn của Chủ tịch trong tương lai.

Các bước đi này cần hỗ trợ của thị trường tài chính, Coteccons đang chuyển mình khi có bước đi với các ngân hàng thương mại lớn, các định chế tài chính lớn.

Về về phần chuyển đổi, vị Tổng giám đốc Coteccons cho biết, trước đây, Công ty tập trung vào kết quả nhưng kết quả không đến. Gần đây, Công ty tập trung vào các yếu tố nền tảng, thay đổi từ bên trong thì kết quả tự đống đến. Do đó, sau khi xác định mục tiêu kinh doanh cần đạt được, Coteccons không chăm chăm nghĩ về kết quả nữa, mà nỗ lực củng cố hệ thống, phát triển con người, cập nhật tiêu chuẩn, tăng cường sức mạnh cần có cho doanh nghiệp tương thích với yêu cầu của khách hàng trong bối cảnh thị trường mới.

“Có con người đủ năng lực, có hệ thống đủ mạnh, có khả năng nắm bắt thị trường … thì dần dần sẽ có kết quả tương ứng. Tôi tin rằng cách làm như vậy đang phù hợp. Như hiện nay, những kết quả tích cực đang đến với Coteccons. Chúng tôi tiếp tục đẩy mạnh và nhanh hơn nữa để vươn tới kết quả như kỳ vọng”, ông Võ Hoàng Lâm tự tin về con người, hệ thống và khả năng của Coteccons có thể nắm bắt cơ hội trong tương lai.