Khát vọng xuyên biên giới

Khi nhìn những cánh quạt gió ở Savannakhet (Lào) quay đều, đưa dòng điện sạch vượt qua biên giới về với Việt Nam, mọi người đã nhắc đến Chủ tịch Đỗ Quang Hiển.

Hai năm trước, nền kinh tế vừa bước qua đại dịch, địa - chính trị toàn cầu bất ổn, cộng đồng doanh nghiệp cũng như T&T bộn bề khó khăn. Nhiều dự án năng lượng - vốn là ấp ủ lớn bao lâu của ông Hiển và Tập đoàn đứng trước những bài toán đầy thách thức.

“Tập đoàn sẽ tiếp tục làm những dự án lớn, khó khăn không lùi bước”. Ông Đỗ Quang Hiển đã khẳng định với người viết ngay khi đó, không hề nao núng.

Và câu nói ngắn gọn, dứt khoát ngày nào đang được kiểm chứng bằng hành động.

Năm 2025 là quãng thời gian T&T Group tăng tốc mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực như năng lượng, hạ tầng hàng không, logistics - những lĩnh vực đòi hỏi tầm nhìn dài hạn, năng lực tài chính, quản trị rủi ro và bản lĩnh vững vàng. Dấu ấn nổi bật nhất chính là Nhà máy điện gió Savan 1 tại Lào. Đây là dự án năng lượng tái tạo xuyên biên giới mang ý nghĩa chiến lược không chỉ với doanh nghiệp mà với cả an ninh năng lượng quốc gia.

Ngày 26/12/2025, 48 tuabin gió của Nhà máy điện gió Savan 1 chính thức vận hành thương mại, đưa dòng điện sạch đầu tiên từ Lào về Việt Nam, với công suất giai đoạn I đạt 300 MW. Với T&T Group, đây không chỉ là một cột mốc kỹ thuật, mà là thành quả của một hành trình dài đầy thách thức, từ chủ trương, pháp lý, tài chính cho đến thi công và kết nối hạ tầng.

Với tổng công suất lắp đặt 495 MW, tổng mức đầu tư khoảng 768 triệu USD, Savan 1 là dự án điện gió trên bờ lớn nhất mà T&T Group từng đầu tư, đồng thời đánh dấu bước đi tiên phong của Tập đoàn trong chiến lược phát triển năng lượng sạch xuyên biên giới. Chỉ nửa năm sau khi  dự án được Chính phủ Lào trao hợp đồng tô nhượng 25 năm, được Thủ tướng Chính phủ Việt Nam phê duyệt chủ trương nhập khẩu điện, được EVN ký hợp đồng mua bán điện, Ngân hàng MB thu xếp vốn, Tập đoàn hoàn thành tuyến đường dây 220 kV hơn 50 km đấu nối đường truyền tải điện từ Savanakhet về Việt Nam… Năng lực triển khai dự án lớn của doanh nghiệp đã bước lên một nấc thang mới.

Không chỉ bổ sung nguồn điện sạch cho Việt Nam, dự án còn góp phần cụ thể hóa các hiệp định hợp tác năng lượng Việt - Lào, tăng cường kết nối hạ tầng, mở rộng không gian phát triển kinh tế và khẳng định vai trò ngày càng rõ nét của khu vực kinh tế tư nhân trong các dự án chiến lược.

Với dự án này, T&T Group đã hoàn thành, đưa vào vận hành phát điện, tổng công suất 877 MW.  Nhưng đó mới chỉ là những bước khởi đầu. Hiện Tập đoàn đã triển khai đầu tư các dự án với lũy kế tổng công suất đạt gần 2.900 MW. Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu, khi điện gió được ví như “mỏ vàng xanh” của thời đại, việc T&T mạnh dạn đầu tư, triển khai thành công dự án quy mô lớn ở nước ngoài cho thấy tầm vóc mới của doanh nghiệp - không chỉ làm ăn trong biên giới quốc gia, mà đã bắt đầu tư duy và hành động ở tầm khu vực.

“Hệ gen ”làm nên sức mạnh vô hình

Ít ai biết rằng, để xây dựng nên hệ sinh thái T&T Group hôm nay, trải rộng từ năng lượng, hạ tầng, hàng không, logistics, dịch vụ, tài chính, sản xuất công nghiệp với gần 80.000 lao động, ông Đỗ Quang Hiển và các cộng sự đã đi qua một hành trình dài, không ít thử thách.

Trong gần 3 thập kỷ ấy, có những giai đoạn kinh tế biến động, thị trường đảo chiều, những thời khắc buộc doanh nhân phải lựa chọn giữa lợi ích ngắn hạn và con đường bền vững, nhưng khó khăn hơn.

Ông Hiển đã chọn con đường thứ hai!

“Phát triển phải đặt trong khuôn khổ của trách nhiệm quốc gia và gắn với lợi ích cộng đồng”, ông bảo.

Điều này, nhiều doanh nhân nói sau khi Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, nhưng với ông, đó không phải là một khẩu hiệu. Đây là nguyên tắc xuyên suốt trong các quyết định đầu tư của Tập đoàn. Chính vì vậy, nhiều dự án của T&T Group không chỉ được nhìn nhận dưới góc độ kinh doanh, mà còn được nhắc đến như những công trình góp phần nâng cao chất lượng sống mới, chuẩn mực dịch vụ mới tại Việt Nam.

Một cộng sự gắn bó nhiều năm với ông kể, hồi đầu năm 2025, T&T có những dự án được gỡ tắc pháp lý, có thể M&A thu lợi cả ngàn tỷ đồng ngay, nhưng ông Hiển không bán. Ông yêu cầu Tập đoàn phát triển trên nguyên tắc đồng lợi với các bên liên quan, có thể vất vả hơn, nhưng giá trị đem lại cho xã hội, cho đất nước có lẽ sẽ lớn hơn.

Những dự án dài hơi và tử tế, chắc hẳn vẫn là niềm đam mê bất tận, là ngọn lửa được ông giữ gìn cho các thế hệ doanh nhân kế nhiệm đang được ông dày công bồi dưỡng, đào tạo và dìu dắt hàng ngày.

Với nhiều người thuộc thế hệ doanh nhân cùng thời, từng có trải nghiệm hợp tác hoặc quan sát hành trình của ông Đỗ Quang Hiển, thường nhắc đến ông bằng những cụm từ rất đời: “có trước có sau”, “có tình có nghĩa”. Đó chính là vốn liếng vô hình giúp ông xây dựng được những mối quan hệ bền chặt với đối tác, ngân hàng, chính quyền địa phương và cộng đồng.

Trong kinh doanh, nhất là với các dự án lớn, dài hạn, uy tín và chữ tín đôi khi còn quan trọng hơn vốn. Sự nhất quán trong lời nói và hành động, cách đối xử thẳng thắn, sòng phẳng nhưng nhân văn, đã tạo nên một “thương hiệu cá nhân” rất riêng của ông Hiển - thứ thương hiệu không cần quảng bá rầm rộ, nhưng được truyền miệng qua những người từng làm việc cùng ông.

Nhìn rộng hơn, câu chuyện của doanh nhân Đỗ Quang Hiển không chỉ là câu chuyện của một cá nhân hay một tập đoàn. Đó là một lát cắt tiêu biểu của lớp doanh nhân kiến tạo - những con người lớn lên cùng quá trình đổi mới, phát triển của đất nước, từng trải qua nhiều chu kỳ kinh tế, hiểu rất rõ cái giá của tăng trưởng nóng và giá trị của phát triển bền vững.

“Hệ gen” ở họ gồm nhiều yếu tố: niềm tin vào con đường dài hạn, tinh thần dấn thân, trách nhiệm xã hội, sự tử tế trong kinh doanh và khát vọng đóng góp cho đất nước. Trong bối cảnh Việt Nam bước vào kỷ nguyên phát triển mới, với yêu cầu cao hơn về chất lượng tăng trưởng, chuyển đổi xanh và hội nhập sâu rộng.

Việc nhân lên những “hệ gen” như vậy ở thế hệ doanh nhân trẻ là điều có ý nghĩa sống còn. Bởi một nền kinh tế muốn đi xa không thể chỉ trông chờ vào chính sách, mà cần những doanh nhân đủ bản lĩnh để biến chính sách thành công trình, biến tầm nhìn thành giá trị thực.