Khi lợi thế tiên phong phải liên tục được tái tạo

Năm 1994, khi nhà thép tiền chế còn là giải pháp tương đối mới tại Việt Nam, hai doanh nhân Sami Kteily và Adib Kouteili đã nhìn thấy tiềm năng từ nhu cầu phát triển hạ tầng công nghiệp của nền kinh tế đang mở cửa. Ba thập kỷ sau, nhà thép tiền chế đã được ứng dụng rộng rãi trong các công trình sản xuất, logistics và thương mại. Với hơn 6.000 công trình tại trên 50 quốc gia, Pebsteel đang tập trung chuyển hóa kinh nghiệm và năng lực tích lũy thành lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Theo ông Sami Kteily, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Pebsteel, doanh nghiệp cần liên tục đánh giá lại những yếu tố tạo nên thành công và chủ động thích ứng với thị trường. “Không có lợi thế nào tồn tại mãi mãi. Những yếu tố giúp chúng tôi thành công cách đây 20 hay 30 năm chưa chắc đủ để cạnh tranh trong 10 năm tới. Điều quan trọng là tiếp tục đầu tư vào những năng lực mà thị trường sẽ cần,” ông Sami chia sẻ.

Hiện Pebsteel vận hành sáu nhà máy tại Việt Nam với tổng công suất hơn 100.000 tấn mỗi năm. Tuy nhiên, theo định hướng của doanh nghiệp, quy mô phải luôn đi cùng hiệu quả vận hành, chất lượng và năng lực quản trị.

Công nghệ và phát triển bền vững: Nền tảng nâng cao năng lực cạnh tranh

Trong bối cảnh ngành xây dựng công nghiệp ngày càng chú trọng hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững, Pebsteel đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp đã đầu tư các dây chuyền sản xuất tự động, hệ thống hàn tự động, đồng thời từng bước ứng dụng số hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) trong thiết kế, lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát chất lượng.

Theo ông Adib Kouteili, đồng sáng lập Pebsteel, giá trị của công nghệ phải được thể hiện qua lợi ích thực tế mang lại cho khách hàng. “Tự động hóa không chỉ nhằm tăng sản lượng. Điều chúng tôi quan tâm là khả năng duy trì chất lượng ổn định, giảm sai sót và nâng cao hiệu suất,” ông Adib chia sẻ.

Bên cạnh đầu tư công nghệ, Pebsteel chú trọng tối ưu giải pháp xây dựng, hướng đến hiệu quả sử dụng công trình, giảm chi phí bảo trì và gia tăng giá trị đầu tư dài hạn.

Phát triển bền vững cũng được tích hợp vào hoạt động vận hành. Nhà máy Pebsteel tại Khu công nghiệp Đông Xuyên đạt chứng nhận LEED Gold của Hội đồng Công trình Xanh Hoa Kỳ (USGBC), ghi nhận những nỗ lực trong quản lý năng lượng, tài nguyên và môi trường.

Ông Sami Kteily, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Pebsteel, cho rằng phát triển bền vững phải bắt đầu từ cách doanh nghiệp vận hành, không chỉ từ những giải pháp cung cấp cho khách hàng. Với Pebsteel, đổi mới công nghệ và phát triển bền vững là hai định hướng song hành, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường quốc tế.

Từ vị thế tiên phong đến khát vọng thiết lập chuẩn mực

Trong bối cảnh ngành kết cấu thép không ngừng chuyển đổi, Pebsteel xác định lợi thế dài hạn không chỉ nằm ở công nghệ hay năng lực sản xuất, mà còn ở con người, hệ thống quản trị và khả năng duy trì chất lượng nhất quán. Theo ông Sami Kteily, chính những yếu tố này mới tạo nên sức mạnh dài hạn của doanh nghiệp.

Từ đơn vị tiên phong trong lĩnh vực nhà thép tiền chế tại Việt Nam năm 1994, Pebsteel đã từng bước khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế. Cột mốc 32 năm được đánh dấu bằng thông điệp “The Pioneer. The Original. The Standard.”, thể hiện tinh thần tiên phong, sự kiên định với những giá trị cốt lõi và khát vọng nâng tầm chuẩn mực ngành.

Bước vào chặng đường tiếp theo, Pebsteel tiếp tục lấy đổi mới công nghệ, phát triển con người và nâng cao hiệu quả vận hành làm nền tảng, hướng đến những tiêu chuẩn chất lượng cao hơn, kiến tạo giá trị bền vững và củng cố niềm tin của khách hàng trên toàn cầu.