Theo ông Tào Đức Thắng, bối cảnh năm 2025 của thế giới và khu vực tiếp tục diễn biến nhanh, phức tạp và khó dự báo. Cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn ngày càng gay gắt, xung đột cục bộ chưa có dấu hiệu chấm dứt, chủ nghĩa bảo hộ công nghệ gia tăng, hàng rào thuế quan trở thành điểm nóng trong các vấn đề thương mại và quan hệ giữa các quốc gia.

Các yếu tố an ninh toàn cầu phi truyền thống như an ninh mạng, an ninh dữ liệu, an ninh năng lượng, biến đổi khí hậu tiếp tục đặt ra thách thức mới. Đặc biệt, cạnh tranh công nghệ đã trở thành một dạng “chiến tranh không khói súng”, nơi công nghệ lõi quyết định vị thế quốc gia.

Trong bối cảnh đó, Viettel – với vai trò là tập đoàn kinh tế – quốc phòng – đã xác định rõ: phát triển kinh tế phải gắn chặt với củng cố quốc phòng, an ninh; đổi mới sáng tạo phải đi cùng bảo đảm chủ quyền số quốc gia.

Chia sẻ về chiến lược phát triển của Viettel trong thời gian tới, ông Thắng cho biết, trong 5 năm tới, Viettel xác định bước vào giai đoạn phát triển mới: trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu. Viettel đặt tầm nhìn theo 3 lớp: ngắn hạn - trung hạn - dài hạn.

Với ngắn hạn, nhiệm vụ là làm thật tốt những gì đang có và phải làm theo cách mới, hành động sớm và nhanh. Năm 2025 các trụ cột viễn thông trong nước, viễn thông nước ngoài tăng trưởng cao, đồng thời lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao, bưu chính, thương mại cũng đóng góp đáng kể vào kết quả kinh doanh chung của Tập đoàn.

Với trung hạn, Viettel tập trung vào kế hoạch nghiên cứu, sản xuất đã được hoạch định. Trong viễn thông, chúng ta khai thác mạnh 5G và sẵn sàng cho 6G theo lộ trình công nghệ của thế giới - hướng tới những thử nghiệm đầu tiên vào năm 2028, tiến tới thương mại hóa vào năm 2030. Các sản phẩm, nền tảng số sẽ được đẩy mạnh để đồng hành chuyển đổi số toàn diện trên 3 phương diện: Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số. Với công nghiệp công nghệ cao, nhiều sản phẩm, khí tài sau nghiên cứu đã chuyển sang sản xuất theo tiến độ đề ra.

Với dài hạn, xa hơn 5 năm, Viettel đầu tư mạnh vào công nghệ nền, công nghệ lõi - những công nghệ quyết định năng lực cạnh tranh của đất nước trong tương lai. Đó là công nghệ cho không gian tầm thấp, vệ tinh, công nghệ lượng tử, hạt nhân…

Để đạt mục tiêu đó, người đứng đầu Viettel cho biết, Viettel xác định phải thực hiện đồng thời 4 giải pháp chiến lược.

Một là, kiên định chiến lược tự chủ công nghệ. Không làm chủ công nghệ lõi thì không thể bảo đảm an ninh quốc gia trong kỷ nguyên số. Viettel sẽ tiếp tục tăng mạnh đầu tư cho R&D, hình thành các trung tâm nghiên cứu đạt chuẩn quốc tế, tập trung vào công nghệ viễn thông thế hệ mới, bán dẫn, radar, tác chiến điện tử, an ninh mạng.

Hai là, xây dựng nguồn nhân lực công nghệ chất lượng cao. Viettel đặt mục tiêu hình thành đội ngũ chuyên gia trình độ quốc tế trong các lĩnh vực mũi nhọn, có cơ chế thu hút nhân tài toàn cầu, gắn kết chặt chẽ với các trường đại học, viện nghiên cứu trong và ngoài nước.

Ba là, hình thành hệ sinh thái công nghiệp công nghệ cao trong nước. Viettel đóng vai trò hạt nhân, liên kết doanh nghiệp phụ trợ, startup công nghệ, viện nghiên cứu, tạo chuỗi giá trị hoàn chỉnh trong nước, giảm phụ thuộc bên ngoài.

Bốn là, đổi mới quản trị theo chuẩn quốc tế, tăng tính minh bạch, hiệu quả và linh hoạt. Muốn cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp nhà nước phải vận hành theo chuẩn mực toàn cầu.

"Tất cả các giải pháp trên đều hướng tới mục tiêu chung: Kết hợp chặt chẽ phát triển kinh tế với củng cố quốc phòng, bảo vệ Tổ quốc từ sớm, từ xa – đúng với sứ mệnh doanh nghiệp quân đội trong giai đoạn mới", ông Thắng khẳng định.

Chia sẻ về quyết tâm thực hiện Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 6/1/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước.II, ông Thắng cho biết, Nghị quyết 79 của Bộ Chính trị khóa XIII đặt ra mục tiêu: Nâng cao hiệu quả, phát huy vai trò chủ đạo, tiên phong, định hướng chiến lược của kinh tế nhà nước trong những ngành, lĩnh vực then chốt, thiết yếu, chiến lược; dẫn dắt, hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển. Vì vậy các doanh nghiệp nhà nước phải trở thành nguồn lực dẫn dắt các chuỗi cung ứng, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tham gia vào hệ sinh thái sản xuất toàn cầu. Nghị quyết được thiết kế như một "bệ phóng" để thúc đẩy toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, thông qua 3 cơ chế cốt lõi: Mở đường, Dẫn dắt và Kiến tạo hệ sinh thái.

Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể trở thành lực lượng tiên phong, góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa Việt Nam phát triển nhanh, bền vững và có vị thế cao hơn trong kỷ nguyên mới.

Trên tinh thần đó, Viettel nhận thức cần tiếp tục là Tập đoàn kinh tế nhà nước chủ lực, tiên phong duy trì tốc độ tăng trưởng cao, kinh doanh hiệu quả; tiên phong làm chủ công nghệ và công nghiệp chiến lược quốc gia, đẩy mạnh hợp tác và mở rộng thị trường quốc tế; chủ lực nghiên cứu, sản xuất trang bị kỹ thuật tiên tiến, hiện đại.

Để hiện thực hóa được những mục tiêu chiến lược đã đặt ra, Viettel tập trung vào 3 khâu đột phá: đột phá về nguồn nhân lực chất lượng cao, phát huy phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ trong thời kỳ mới; đột phá về khoa học, công nghệ, dẫn đầu về hạ tầng và chuyển đổi số quốc gia; đột phá về hợp tác quốc tế và kinh doanh toàn cầu.

"Bước vào năm mới với tinh thần đầy sức sống của những ngày đầu xuân – sự khởi đầu của khát vọng và niềm tin – Viettel xác định phải phát huy bản lĩnh doanh nghiệp quân đội, tiếp tục tiên phong, tự lực, tự cường, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết 79 của Bộ Chính trị khoá XIII về phát triển kinh tế nhà nước trong các lĩnh vực then chốt, chiến lược", Trung tướng Tào Đức Thắng chia sẻ.