- Thủ đoạn tinh vi của “đế chế” lừa đảo xuyên quốc gia
- SJC cảnh báo khách hàng về phương thức giả mạo lừa đảo thu mua kim cương trên mạng
- Khởi tố vụ lừa đảo chiếm đoạt hơn 10 tỷ đồng bằng thủ đoạn kêu gọi góp vốn kinh doanh
- “Cuộc di cư” của lừa đảo online và thách thức với môi trường đầu tư - Bài cuối: Những kẻ “rước sói vào nhà”
| Công an Đà Nẵng khám xét khẩn cấp tại trụ sở chính của Công ty GFDI và nhà riêng của Nguyễn Quang Hoàng cùng những người có liên quan. Ảnh: CA Đà Nẵng |
Theo Thông báo xét xử vụ án Nguyễn Quang Hoàng và đồng phạm liên quan Công ty TNHH MTV Tư vấn đầu tư GFDI của TAND TP. Đà Nẵng, phiên tòa sơ thẩm được mở lúc 7h30, ngày 21/8/2026 (dự kiến xét xử trong 3 ngày), bằng hình thức trực tiếp kết hợp với trực tuyến.
Trong vụ án này, Nguyễn Quang Hoàng và đồng phạm bị VKSND TP.Đà Nẵng truy tố về tội “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” theo quy định tại điểm a khoản 4 Điều 174 Bộ luật Hình sự, xảy ra tại Công ty TNHH MTV Tư vấn đầu tư GFDI.
Vụ án được xét xử trực tiếp tại trụ sở TAND TP Đà Nẵng (địa chỉ: 374 Núi Thành, phường Hòa Cường, TP Đà Nẵng) và kết nối trực tuyến đến các điểm cầu thành phần tại Cung thể thao Tiên Sơn (địa chỉ: đường Phan Đăng Lưu, phường Hòa Cường, TP Đà Nẵng) và Nhà hát Trưng Vương (địa chỉ: 86 Hùng Vương, phường Hải Châu, thành phố Đà Nẵng).
Đáng chú ý, vụ án có đến hơn 1.600 người có quyền lợi, nghĩa vụ liên quan và 7.108 bị hại.
Theo hồ sơ, từ tháng 5/2018 đến tháng 11/2024, Nguyễn Quang Hoàng, Tổng giám đốc Công ty GFDI và các thuộc cấp bị cáo buộc chiếm đoạt của 7.108 bị hại với tổng số tiền hơn 2.407 tỉ đồng.
Trong số các đồng phạm thì Trần Thị Kiều Trang là vợ Hoàng, kiêm trợ lý và là Phó giám đốc sở giao dịch hội sở Công ty GFDI.
Trang cùng các thuộc cấp khác có vai trò giúp sức cho Hoàng thực hiện hành vi phạm tội.
Sau khi nhận các khoản tiền gửi của người dân để đầu tư các “dự án tiềm năng”, trả “lãi suất ưu đãi”, Hoàng không thực hiện như tư vấn, giới thiệu, cam kết mà mang đi đầu tư chứng khoán quốc tế.
Đến tháng 8/2023, Công ty GFDI rơi vào tình trạng mất khả năng tài chính do khách hàng đến rút tiền nhiều, cộng với hoạt động đầu tư chứng khoán quốc tế thua lỗ, chi phí vận hành tăng cao (30 - 40 tỷ đồng/tháng). Trong khi đó, các dự án đã đầu tư nhiều vốn nhưng không thu được lãi.
Cùng với đó, nguồn tiền huy động từ khách hàng mới chỉ đủ để đáp ứng cho việc thanh toán các hợp đồng với khách hàng cũ và trả chi phí vận hành Công ty.