Toàn cảnh đầu tư
Bất động sản công nghiệp Việt Nam bước vào cuộc đua đón “làn sóng” đầu tư mới
Việt Dũng - 29/09/2026 16:21
Theo ông Trương Gia Bảo, những gì chuẩn bị trong giai đoạn 2025-2026 có thể tạo ra kết quả đầu tư trong 2027-2028. Vì vậy, thị trường cần chuyển từ nhìn vào các số liệu mang tính quá khứ sang nhận diện những tín hiệu của nhu cầu tương lai.

Báo cáo hôm nay phản ánh nỗ lực của quá khứ 

Ngày 29/9, chia sẻ tại Diễn đàn Bất động sản công nghiệp Việt Nam (VIPF) lần thứ 6 - năm 2026, ông Trương Gia Bảo, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Liên Chi hội Bất động sản công nghiệp Việt Nam (VIREA) cho rằng, cần nhìn nhận lại cách đọc các báo cáo về thị trường bất động sản công nghiệp.

Theo ông, trước đây, khi nhìn vào kết quả của một năm, thực chất đó là kết quả của những nỗ lực được triển khai từ khoảng 2 năm trước. Hiện nay, nhịp độ đã nhanh hơn, song một quyết định đầu tư cũng không thể lập tức hình thành kết quả ngay.

“Những gì chúng ta biết hay chuẩn bị trong năm 2025-2026, nếu có nhiều thay đổi thì kết quả sẽ rơi vào các năm 2027 và 2028”, ông Bảo nói.

Ông Trương Gia Bảo, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Liên Chi hội Bất động sản công nghiệp Việt Nam (VIREA) chia sẻ tại Diễn đàn. (Ảnh: Lê Toàn)

Theo ông Bảo, sau khi xác nhận và gia tăng dung lượng nguồn cầu, tỷ lệ lấp đầy hoặc tỷ lệ chưa sử dụng đất, nguồn lực cũng thay đổi. Vì vậy, không thể sử dụng những khó khăn của quá khứ để áp đặt cho một thời kỳ mới.

Ông Bảo cho rằng, các báo cáo hiện tại thường mang cái nhìn quán tính, trong khi thị trường cần tăng cường những báo cáo thống kê, số liệu có khả năng phản ánh tương lai.

“Chẳng hạn như ở Hiệp hội, hàng tháng chúng tôi đón nhiều đoàn quốc tế từ Trung Quốc và các nơi đến khảo sát. Họ là ai, đặt câu hỏi gì, mong muốn điều gì - đó chính là kết quả của 1 đến 2 năm tiếp theo”, ông Bảo chia sẻ.

Theo ông, nhà đầu tư hiện nay cũng không nhất thiết phải mất 1-3 tháng sau khi khảo sát mới đưa ra quyết định như trước.

“Cô dâu” Việt Nam đang thay đổi

Đề cập tới triển vọng thu hút đầu tư của Việt Nam, ông Bảo sử dụng hình ảnh ví von đầu tư giống như một cuộc hôn nhân. Bởi đây đều là quyết định trọng đại của cả hai bên và đòi hỏi phải tìm hiểu kỹ các yếu tố trước khi quyết định.

Theo ông, “cô dâu” Việt Nam đang có sự thay đổi đáng kể về tư duy, kiến thức, quan điểm cũng như cách chuẩn bị hạ tầng.

Trước đây, khi tìm hiểu Việt Nam, nhà đầu tư thường biết đến một số địa danh như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng. Hiện nay, nhà đầu tư đã biết nhiều địa phương hơn, thậm chí nhận diện được những đặc thù riêng của từng địa phương.

“Điều đó chứng tỏ chiến lược của chúng ta đã hình thành và đi sâu vào từng địa phương. Bây giờ là lúc kết nối: ‘cô dâu’ TP.HCM phối hợp với ‘cô dâu’ Đồng Nai như thế nào để không bị trùng lặp”, ông Bảo nói.

Theo ông, mỗi địa phương sẽ có vẻ đẹp riêng, chính sách riêng và sự tập trung đầu tư riêng. Trong khi đó, yếu tố quyết định đầu tư cũng phải đến từ cả hai phía. Việt Nam cần xác định mình muốn hướng tới nhóm nhà đầu tư nào, bởi nhà đầu tư châu Âu, Mỹ, Trung Quốc hay Đài Loan có những hệ thống ra quyết định và “khẩu vị” khác nhau.

“China + 1” không chỉ dành cho doanh nghiệp Âu, Mỹ

Theo ông Bảo, trong những năm gần đây, tốc độ ra quyết định của các nhà đầu tư Trung Quốc cũng có sự thay đổi. Sự xuất hiện của những khái niệm mới như “China + 1”, cùng các hình thức “Land & Buy” hay “Rent & Buy” cho thấy có thêm những nhà đầu tư xác định xây dựng nhà xưởng lâu dài tại Việt Nam.

Nhóm nhà đầu tư này quan tâm đến nhiều yếu tố hơn, như hệ sinh thái, vùng nguyên liệu, chuỗi doanh nghiệp phụ trợ và khả năng kết nối các yếu tố này. Do đó, quyết định đầu tư dài hạn sẽ được cân nhắc kỹ hơn so với việc thuê nhà xưởng tạm thời hoặc phục vụ hoạt động sản xuất ngắn hạn.

Tương tự, các nhóm nhà đầu tư khác cũng đang chờ đợi những thông tin thay đổi để gia tăng định hướng hoặc lựa chọn địa phương phù hợp tại Việt Nam. Trong đó có việc theo dõi hiệu quả của quá trình đầu tư hạ tầng.

Đối với nhóm nhà đầu tư Trung Quốc mà VIREA tiếp xúc, ông Bảo cho biết, họ đang ở trạng thái khá gấp gáp do hai yếu tố: tình trạng dư thừa công suất tại thị trường nội địa và thị trường trong nước thắt chặt, sức mua giảm, giá giảm trong những năm qua.

Vì vậy, khi đưa một nhà máy sang Việt Nam, câu chuyện “China + 1” không chỉ dành cho các công ty Âu, Mỹ hay doanh nghiệp nước ngoài mà còn dành cho chính các doanh nghiệp Trung Quốc.

Theo ông Bảo, khi mở nhà xưởng tại Việt Nam, doanh nghiệp Trung Quốc phải tính toán khả năng cung cấp cho thị trường Việt Nam, cung ứng cho ASEAN cũng như tìm kiếm các đơn hàng xuất khẩu khác.

Nhà đầu tư hạ tầng sẽ quyết định khả năng giành thị phần

Ở phần chia sẻ tiếp theo liên quan đến việc thu hút đầu tư, ông Bảo cho rằng, cơ chế chính sách sẽ luôn đồng hành nhưng thường có độ trễ và tốc độ phản ứng ở mức vừa phải. Trong khi đó, việc dẫn dắt và nắm bắt cơ hội cần đến từ doanh nghiệp và các nhà đầu tư hạ tầng.

“Tôi nghĩ chưa bao giờ sân chơi bất động sản công nghiệp lại ‘đẹp’ như bây giờ”, ông Bảo nói.

Theo ông, nhiều đơn vị lớn từ các lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất, bất động sản dân dụng đến tài chính, đã tham gia vào thị trường bất động sản công nghiệp.

Ở cả miền Bắc và miền Nam, các nhà đầu tư hạ tầng đã bước vào thời kỳ trưởng thành. Phía Nam vừa kỷ niệm 35 năm hình thành các khu công nghiệp, trong khi các khu vực phía Bắc cũng đã trưởng thành và hình thành những hệ sinh thái hoàn chỉnh.

Trong bối cảnh đó, các nhà đầu tư hạ tầng chính là những đơn vị quyết định Việt Nam có giành được thị phần thu hút đầu tư trong thời gian tới hay không.

“Sự tinh tế cùng định hướng phục vụ Việt Nam phát triển theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa và thông minh số chính là cơ hội rất lớn mà chưa bao giờ chúng ta có được như hôm nay”, ông Bảo nhấn mạnh.

Tin liên quan
Tin khác