Khoản đầu tư bao gồm vốn cổ phần và khoản vay, nhằm mở rộng nền tảng phúc lợi tài chính toàn diện, hướng tới giảm áp lực tài chính và tỷ lệ nghỉ việc của người lao động trên phạm vi toàn quốc.
| Ekko phát triển nền tảng Earned Wage Access (EWA) dựa trên ba trụ cột chính gồm giáo dục tài chính, thanh khoản và tiết kiệm. |
Vòng gọi vốn có sự tham gia của Impact Square, Fondation Botnar, Sagana cùng một số nhà đầu tư cá nhân có tài sản lớn trong nước. Thương vụ diễn ra trong bối cảnh dòng vốn đầu tư cho startup tại Đông Nam Á đang ở mức thấp nhất trong 9 năm qua.
Chia sẻ về kết quả gọi vốn, ông Mads Werner, đồng sáng lập kiêm CEO Ekko, cho biết đây là minh chứng cho niềm tin của nhà đầu tư đối với vấn đề mà Ekko đang tập trung giải quyết.
“Trong bối cảnh thị trường nhiều thách thức, chúng tôi tự hào về vòng gọi vốn này. Điều đó cho thấy các nhà đầu tư tin vào cách Ekko tiếp cận và giải quyết áp lực tài chính khiến niềm tin của người lao động tăng”, ông nói.
Ekko phát triển nền tảng Earned Wage Access (EWA) dựa trên ba trụ cột chính gồm giáo dục tài chính, thanh khoản và tiết kiệm. Các công cụ này giúp người lao động hiểu rõ hơn về tài chính cá nhân, chủ động quản lý nhu cầu chi tiêu ngắn hạn, đồng thời từng bước hình thành các khoản dự phòng cho tương lai.
Tính đến cuối năm 2025, Ekko đã hỗ trợ hơn 100.000 người lao động trên khắp Việt Nam. Theo ông Mads Werner, điều cốt lõi mà Ekko hướng tới là giúp người lao động cảm thấy mình đang kiểm soát được tình hình tài chính. “Khi người lao động hiểu tài chính tốt hơn, họ đưa ra quyết định bình tĩnh hơn và có xu hướng lập kế hoạch dài hạn thay vì chỉ xoay xở cho hiện tại”, ông chia sẻ.
Bên cạnh mô hình Earned Wage Access truyền thống, Ekko còn phát triển mô hình SaaS dành cho doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp chi trả phí dịch vụ để người lao động được sử dụng Ekko hoàn toàn miễn phí.
Đây là một trong những mô hình tiên phong tại Đông Nam Á. Hiện nay, khoảng 50% doanh thu của Ekko đến từ mô hình SaaS, phản ánh xu hướng ngày càng rõ rệt khi doanh nghiệp coi phúc lợi tài chính là yếu tố quan trọng trong chiến lược giữ chân và gắn kết nhân sự.
“Đối với nhiều doanh nghiệp, sức khỏe tài chính của người lao động đã được nhìn nhận như một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và mức độ gắn bó. Chúng tôi nhận thấy ngày càng nhiều doanh nghiệp có cách tiếp cận dài hạn và có chủ đích hơn trong chính sách lương, thưởng và phúc lợi”, ông Mads Werner cho biết.
Vòng gọi vốn của Ekko diễn ra sau khi doanh nghiệp hoàn tất một nghiên cứu tác động độc lập về Earned Wage Access do Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và 60 Decibels thực hiện, khảo sát hơn 270 người dùng Ekko thuộc nhiều ngành nghề khác nhau.
Kết quả cho thấy 87% người dùng xem Ekko là nguồn thanh khoản ngắn hạn chính; 64% cho biết khả năng ứng phó với các tình huống khẩn cấp được cải thiện rõ rệt, đặc biệt trong việc tiếp cận các nhu cầu thiết yếu như thực phẩm, học phí và chăm sóc sức khỏe.
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng Ekko đang được người lao động nhìn nhận như một phúc lợi thực sự. Khi được hỏi Ekko quan trọng đến mức nào trong việc cân nhắc một công việc mới, người lao động chấm điểm trung bình 7,9/10, cho thấy vai trò của nền tảng này trong thu hút và giữ chân nhân sự.
Với nguồn vốn mới, Ekko dự kiến mở rộng hoạt động trên toàn Việt Nam, tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp đối tác và tiếp tục hoàn thiện nền tảng để phục vụ người lao động trong các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ, logistics và dịch vụ.
Ekko được thành lập sau khi đội ngũ sáng lập chứng kiến nhiều người xung quanh rơi vào vòng xoáy nợ nần chỉ vì những khoản chi tiêu sinh hoạt hằng ngày. Trải nghiệm đó đã định hình hướng đi của doanh nghiệp khi kết hợp Earned Wage Access với giáo dục tài chính và tiết kiệm, giúp người lao động cảm thấy an toàn hơn theo từng tháng, thay vì chỉ xoay xở từng ngày.
Trong năm 2025, Ekko đã tổ chức hơn 120 giờ đào tạo giáo dục tài chính tại các nhà máy trên toàn quốc. Cùng năm, ông Sơn Trà, Giám đốc Phát triển kinh doanh của Ekko, trở thành người đầu tiên tại Việt Nam được công nhận là giảng viên quốc gia về giáo dục tài chính của Tổ chức Lao động Quốc tế.
“Khi người lao động bắt đầu suy nghĩ cho vài tháng sắp tới thay vì chỉ vài ngày trước mắt, bạn sẽ thấy sự thay đổi thực sự”, ông Sơn Trà chia sẻ và nói rằng đó chính là lúc khả năng chống chịu tài chính bắt đầu hình thành.