Petrovietnam thúc đẩy năng lực dự phòng và đa dạng hóa nguồn cung
Chủ động tìm nguồn dầu thô thay thế, tăng năng lực dự trữ và mở rộng danh mục nguồn năng lượng là những giải pháp Petrovietnam đang triển khai nhằm nâng cao khả năng chống chịu trước biến động thị trường quốc tế, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.
TIN LIÊN QUAN
Chủ động ứng phó với biến động nguồn cung năng lượng
Trước những biến động của thị trường năng lượng thế giới, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang tập trung nâng cao khả năng chống chịu của hệ thống sản xuất, kinh doanh thông qua đa dạng hóa nguồn cung, tăng cường năng lực dự phòng và mở rộng hợp tác với các đối tác quốc tế.
Một trong những kinh nghiệm được Petrovietnam chia sẻ tại Diễn đàn Lãnh đạo toàn cầu Energy Asia (EAGLe), tổ chức trong khuôn khổ Diễn đàn Energy Intelligence 2026 tại London (Vương quốc Anh), là khả năng chủ động ứng phó với những gián đoạn nguồn cung dầu thô.
| Tổng giám đốc PETROVIETNAM Lê Mạnh Cường cùng lãnh đạocấp cao các tập đoàn năng lượng, tổ chức tài chính và đầu tư quốc tế tham dự phiên đối thoại EAGLe. Ảnh: ĐVCC. |
Theo Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường, trong thời gian xảy ra khủng hoảng năng lượng, Tập đoàn đã thành lập tổ công tác ứng phó, chủ động thu xếp các nguồn dầu thô thay thế nhằm bảo đảm hoạt động của các nhà máy lọc dầu. Nhờ đó, các nhà máy tiếp tục duy trì vận hành, thậm chí vượt công suất thiết kế.
Từ kinh nghiệm thực tế, Petrovietnam xác định nâng cao khả năng chống chịu không chỉ là giải pháp ứng phó ngắn hạn mà còn là yêu cầu chiến lược trong quá trình phát triển thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng tích hợp.
Theo đó, Tập đoàn đang tập trung xây dựng nguồn dự trữ, mở rộng danh mục dầu thô đầu vào cho các nhà máy lọc dầu, giảm sự phụ thuộc vào một số nguồn cung nhất định. Đồng thời, Petrovietnam thúc đẩy nội địa hóa năng lực cung cấp dịch vụ thông qua các liên doanh với đối tác quốc tế, qua đó từng bước nâng cao tính chủ động trong chuỗi giá trị năng lượng.
Bên cạnh lĩnh vực dầu khí truyền thống, Petrovietnam tiếp tục mở rộng danh mục nguồn năng lượng, bao gồm khí trong nước, điện khí LNG, điện hạt nhân và điện gió ngoài khơi.
Việc phát triển đồng thời các lĩnh vực này nhằm từng bước hình thành cơ cấu năng lượng đa dạng hơn, tăng khả năng thích ứng trước những thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng lớn của nền kinh tế.
Những định hướng trên được Tổng giám đốc Lê Mạnh Cường chia sẻ tại phiên đối thoại EAGLe với chủ đề “Hệ thống năng lượng có khả năng chống chịu: Vận hành dưới áp lực”, có sự tham gia của 13 lãnh đạo cấp cao đến từ các tập đoàn năng lượng, tổ chức tài chính và đầu tư quốc tế.
Tại phiên đối thoại, các đại biểu nhận diện ba điểm yếu lớn của hệ thống năng lượng toàn cầu được bộc lộ qua khủng hoảng, gồm sự phụ thuộc vào một số ít nguồn cung và tuyến vận chuyển, thiếu hụt năng lực dự trữ và tính dễ tổn thương của hạ tầng năng lượng trước các rủi ro về tài chính, an ninh mạng và gián đoạn chuỗi cung ứng.
Các giải pháp được thảo luận bao gồm xây dựng cơ chế dự trữ chiến lược đa quốc gia, chia sẻ chi phí dự trữ, thiết lập các thỏa thuận kho chứa song phương, duy trì dự trữ sản phẩm xăng dầu và công suất lọc dầu dự phòng.
Điểm chung được các đại biểu nhấn mạnh là các giải pháp nâng cao khả năng chống chịu phải có tính khả thi về thương mại, phù hợp với điều kiện cụ thể của từng quốc gia và doanh nghiệp.
Đối với Việt Nam, yêu cầu này càng trở nên cấp thiết khi mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số đòi hỏi hệ thống năng lượng không chỉ mở rộng nhanh về quy mô mà còn phải duy trì nguồn cung ổn định, có sức cạnh tranh và đủ khả năng ứng phó trước những cú sốc từ thị trường quốc tế.
Mở rộng hợp tác quốc tế, củng cố an ninh năng lượng dài hạn
Những giải pháp Petrovietnam đang triển khai cũng phù hợp với xu hướng điều chỉnh chiến lược của các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới, khi an ninh nguồn cung và khả năng dự phòng đang trở lại vị trí trung tâm trong các quyết định đầu tư.
Tại Diễn đàn Energy Intelligence 2026, quy tụ hơn 500 đại biểu và hơn 40 diễn giả, lãnh đạo các tập đoàn Aramco, BP, Chevron, ConocoPhillips, Shell, TotalEnergies, PETRONAS cùng nhiều doanh nghiệp năng lượng lớn đã tập trung thảo luận về những thay đổi trong quản trị rủi ro, phân bổ vốn và bảo đảm nguồn cung.
Cuộc khủng hoảng nguồn cung qua eo biển Hormuz kéo dài nhiều tháng cho thấy hệ thống năng lượng toàn cầu có thể duy trì hoạt động trước những cú sốc lớn, nhưng các vùng đệm dự phòng đang bị thu hẹp.
| Toàn cảnh một phiên thảo luận tại Diễn đàn Energy Intelligence2026. |
Chủ tịch điều hành ConocoPhillips Ryan Lance nhận định, hệ thống năng lượng toàn cầu đã “oằn nhưng không gãy”, khi kịch bản giá dầu tăng lên 150-200 USD/thùng từng được lo ngại đã không xảy ra. Tuy nhiên, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Chevron Mike Wirth cảnh báo, các vùng đệm đã mỏng đi, khiến hệ thống trở nên mong manh hơn và nhạy cảm hơn với những biến động mới.
Theo Tổng giám đốc Aramco Amin H. Nasser, nhu cầu bù đắp lượng tồn kho thiếu hụt, ước tính ít nhất 2 tỷ thùng, sẽ tiếp tục hấp thụ nguồn cung trong 18 - 24 tháng tới. Aramco cũng đang nghiên cứu bổ sung các tuyến xuất khẩu nhằm tăng khả năng dự phòng.
Đáng chú ý, tư duy quản trị năng lượng đang chuyển từ mô hình cung ứng “vừa đủ, đúng lúc” sang chú trọng năng lực dự phòng để ứng phó với những tình huống bất thường.
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc TotalEnergies Patrick Pouyanné cho rằng, cuộc khủng hoảng đã bộc lộ hệ quả của việc đầu tư chưa tương xứng vào dầu khí trong những năm qua. Trong khi đó, Tổng giám đốc Shell Wael Sawan nhấn mạnh tính linh hoạt ngày càng quan trọng hơn việc chỉ tối ưu hiệu quả kinh tế.
Cùng với yêu cầu bảo đảm nguồn cung, các tập đoàn năng lượng quốc tế đang tái tập trung nguồn vốn vào lĩnh vực cốt lõi, duy trì kỷ luật đầu tư và lựa chọn các dự án năng lượng mới trên cơ sở hiệu quả thương mại.
Sự gia tăng nhu cầu điện từ trí tuệ nhân tạo và các trung tâm dữ liệu cũng tạo thêm động lực cho phát triển điện khí. Theo Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Baker Hughes Lorenzo Simonelli, thời gian chờ một số thiết bị tua-bin khí then chốt đã kéo dài tới 4 năm. Trên thị trường LNG, nhiều khách hàng châu Á đang quay lại với các hợp đồng dài hạn để bảo đảm nguồn cung ổn định.
Những xu hướng này đặt ra yêu cầu đối với các doanh nghiệp năng lượng trong việc chủ động hoạch định chiến lược đầu tư dài hạn, tăng năng lực dự phòng và mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế.
Theo Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường, mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số của Việt Nam đòi hỏi một hệ thống năng lượng đủ lớn, ổn định, có sức cạnh tranh và khả năng chống chịu trước những biến động của thị trường thế giới.
Vì vậy, Petrovietnam mong muốn mở rộng hợp tác trực tiếp với các tập đoàn năng lượng và định chế tài chính quốc tế, tận dụng thế mạnh về công nghệ, nguồn vốn, kinh nghiệm quản trị và năng lực triển khai dự án của các đối tác để phát triển những dự án năng lượng quy mô lớn, hiệu quả và bền vững.
Trong khuôn khổ chuyến công tác tại London, Tổng giám đốc Petrovietnam đã làm việc với Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Kuwait Petroleum Corporation (KPC) Shaikh Nawaf S. Al-Sabah.
| Ông Lê Mạnh Cường, Tổng giám đốc PETROVIETNAM và ôngShaikh Nawaf S. Al-Sabah, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc KPC chụp ảnh lưu niệm tại buổi làm việc ở London. |
Hai bên ghi nhận những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn, dự án liên doanh có sự tham gia của Petrovietnam và KPC, đồng thời trao đổi các định hướng hợp tác trong thời gian tới.
Việc tăng cường kết nối với các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới không chỉ giúp Petrovietnam tiếp cận kinh nghiệm quản trị rủi ro và xu hướng đầu tư mới mà còn mở ra cơ hội hợp tác trong phát triển nguồn cung, hạ tầng và các dự án năng lượng.
Trong bối cảnh thị trường năng lượng thế giới tiếp tục tiềm ẩn nhiều bất định, sự chủ động của Petrovietnam trong đa dạng hóa nguồn cung, tăng năng lực dự trữ, phát triển chuỗi giá trị năng lượng trong nước và mở rộng hợp tác quốc tế có ý nghĩa quan trọng đối với việc củng cố an ninh năng lượng quốc gia.
Tin liên quan
Tin khác