Báo cáo với lãnh đạo Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT), ông Bùi Quang Thành, Phó giám đốc phụ trách SPMB cho biết, năm 2026, SPMB được giao nhiệm vụ khởi công 16 dự án và đóng điện 21 dự án.

Đến nay, SPMB đã khởi công được 1 dự án là Đường dây 220 kV Long Thành - Công nghệ cao. Trong tháng 3/2026, SPMB có kế hoạch khởi công thêm 2 dự án là Trạm biến áp 500 kV Tây Ninh 1 và đường dây đấu nối; Dự án đường dây 220 kV Tây Ninh 1 - Phước Đông.

Một số dự án còn gặp khó khăn do chưa được cấp có thẩm quyền phê duyệt chủ trương đầu tư; có dự án mới được phê duyệt nên chưa kịp khởi công trong quý I hoặc quý II/2026. Bên cạnh đó, một số dự án khác vướng mắc trong công tác thẩm định thiết kế kỹ thuật nhưng đang từng bước được tháo gỡ và SPMB phấn đấu hoàn thành theo đúng kế hoạch được giao.

Đối với 21 dự án đóng điện trong năm 2026, đến nay SPMB đã hoàn thành đóng điện 2 dự án. Trong tháng 3/2026, đơn vị dự kiến đóng điện thêm Dự án đường dây 500 kV Củ Chi - rẽ Chơn Thành - Đức Hòa và Dự án đường dây 500 kV Ô Môn - Thốt Nốt.

Tuy nhiên, các dự án đóng điện đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng; tiến độ cung cấp vật tư, thiết bị của một số nhà thầu chưa đáp ứng yêu cầu. Ngoài ra, tình trạng thiếu hụt nguồn cung cát san lấp tại một số dự án cũng tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng đến tiến độ.

Dù còn nhiều khó khăn, SPMB quyết tâm phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ khởi công, đóng điện các dự án theo đúng tiến độ EVNNPT giao.

Tại cuộc làm việc với SPMB, Tổng giám đốc EVNNPT Trương Hữu Thành cũng nhấn mạnh, khối lượng công việc khởi công và đóng điện các dự án trong năm 2026 của SPMB là rất lớn. Để hoàn thành kế hoạch, SPMB cần tập trung cao độ nguồn lực, tăng tốc ngay từ đầu năm, tiếp tục phát huy các giải pháp hiệu quả đã triển khai thời gian qua.

Tổng giám đốc EVNNPT yêu cầu SPMB tập trung lãnh đạo, chỉ đạo rà soát, đánh giá sắp xếp thứ tự ưu tiên các dự án, tránh đầu tư dàn trải; tập trung cao độ, quyết liệt chỉ đạo, điều hành, quản lý chặt chẽ, rút ngắn tối đa quá trình chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư; tăng cường giám sát, thi công, quản lý thực hiện hợp đồng.

Đồng thời yêu cầu SPMB xây dựng, phê duyệt tiến độ điều hành chi tiết cho từng dự án, từng giai đoạn, làm cơ sở để các phòng chức năng tổ chức triển khai, bảo đảm hoàn thành đúng các mốc tiến độ. Cùng với đó phân công lãnh đạo Ban phụ trách địa bàn theo cụm dự án để đảm bảo tập trung và hiệu quả.

Đối với các dự án lưới điện trọng điểm, SPMB cần thành lập Ban Tiền phương, bám sát tiến độ theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công Thương, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và EVNNPT; đồng thời huy động tối đa nguồn lực, thường xuyên bám sát công trường, phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành, cấp ủy, chính quyền địa phương để kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ thi công.

Trong công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng, SPMB cần tiếp tục kế thừa và phát huy các giải pháp hiệu quả đã triển khai; chủ động phối hợp với chính quyền địa phương trong việc cập nhật quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất trên bản đồ địa chính. Cán bộ làm công tác giải phóng mặt bằng cần nắm vững phong tục, tập quán từng địa phương, thấu hiểu tâm tư, nguyện vọng của người dân để tuyên truyền, vận động, giải thích thấu tình đạt lý. Những trường hợp khó khăn, vướng mắc phải kịp thời báo cáo EVNNPT để được hỗ trợ, nhất là đối với các công trình trọng điểm.

Trong công tác điều hành, lãnh đạo SPMB và các phòng chức năng cần phát huy tinh thần trách nhiệm, gương mẫu, bám sát công trường; tăng cường phối hợp với các đơn vị liên quan như điều độ hệ thống điện, các công ty truyền tải điện, cơ quan chức năng địa phương và các ban chuyên môn của EVNNPT để kịp thời xử lý vướng mắc, bảo đảm tiến độ.

Lãnh đạo EVNNPT cũng yêu cầu các ban tham mưu của Tổng công ty tiếp tục phối hợp chặt chẽ với SPMB, chủ động tham mưu, đề xuất giải pháp xử lý kịp thời các khó khăn phát sinh, góp phần đẩy nhanh tiến độ dự án theo kế hoạch.

Với tinh thần “vào việc ngay, làm việc quyết liệt, hiệu quả”, yêu cầu của Tổng giám đốc EVNNPT không chỉ là mệnh lệnh điều hành mà còn là thông điệp hành động đối với toàn thể cán bộ, người lao động SPMB. Khi từng khó khăn được nhận diện rõ, từng giải pháp được triển khai đồng bộ và trách nhiệm được gắn chặt với từng cá nhân, từng bộ phận, tin tưởng rằng các dự án sẽ được đẩy nhanh tiến độ, góp phần hoàn thành thắng lợi kế hoạch năm 2026, bảo đảm hệ thống truyền tải điện quốc gia vận hành an toàn, ổn định, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.