Con người là tài sản quan trọng nhất

Ngày 27/6, tại chương trình Thương hiệu xuất sắc châu Á - Asia Excellent Brand 2026 lần thứ XII, Bảo Tín Capital - công ty đầu tư và cung cấp các giải pháp về tài chính, chứng khoán thuộc hệ sinh thái Bảo Tín Group - đã được xướng tên trong Top 100 Môi trường làm việc tốt nhất châu Á.

Đây là chương trình thường niên nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có thành tích nổi bật trong phát triển thương hiệu, quản trị quan hệ khách hàng và đóng góp cho nền kinh tế khu vực, với các tiêu chí đánh giá gồm năng lực cạnh tranh, hiệu quả hoạt động, tăng trưởng bền vững, trách nhiệm xã hội và chất lượng nguồn nhân lực. Riêng ở hạng mục Top 100 Môi trường làm việc tốt nhất châu Á, doanh nghiệp được xem xét dựa trên chính sách nhân sự, cơ hội phát triển nghề nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, mức độ gắn kết của người lao động và những đóng góp cho đời sống nhân viên.

Ông Đinh Ngọc Dũng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Bảo Tín Capital, cho rằng danh hiệu này là sự ghi nhận cho định hướng phát triển lấy con người làm trung tâm mà doanh nghiệp theo đuổi trong nhiều năm qua. "Trong lĩnh vực đầu tư tài chính, con người chính là tài sản quan trọng nhất. Chúng tôi luôn mong muốn xây dựng một môi trường mà ở đó mỗi cá nhân có cơ hội học hỏi, phát triển, được lắng nghe, được chia sẻ quan điểm và trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình mỗi ngày", ông chia sẻ.

Văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất kinh doanh

Trong nhiều năm, văn hóa doanh nghiệp thường được xem là yếu tố khó đo lường. Tuy nhiên, ngày càng nhiều nghiên cứu chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ giữa yếu tố này với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu Chỉ số Sức khỏe Tổ chức (OHI) của McKinsey & Company, các doanh nghiệp sở hữu văn hóa nội bộ mạnh tạo ra tổng tỷ suất lợi nhuận cho cổ đông (TRS) cao hơn tới 60% so với nhóm trung vị trong dài hạn. Một khảo sát khác của Gallup cũng cho thấy các đơn vị có mức độ gắn kết nhân viên cao thường đạt lợi nhuận và năng suất lao động vượt trội.

Giới chuyên gia quản trị nhận định, khi người lao động được tạo điều kiện phát triển, được lắng nghe và ghi nhận, họ có xu hướng chủ động đóng góp nhiều hơn, từ đó tạo động lực tăng trưởng từ bên trong tổ chức.

Tại Bảo Tín Capital, bên cạnh việc theo đuổi triết lý đầu tư giá trị của Warren Buffett, doanh nghiệp cũng vận dụng quan điểm của nhà đầu tư này về quản trị con người, với quan niệm rằng văn hóa doanh nghiệp có vai trò định hình cách thức vận hành của tổ chức còn lớn hơn cả các quy tắc thành văn. Trên cơ sở đó, công ty đã triển khai nhiều chương trình đào tạo nội bộ, mở rộng các phiên phân tích thị trường cho toàn thể nhân sự, tổ chức các hoạt động chia sẻ chuyên môn và tạo điều kiện để nhân viên tiếp cận thực tiễn đầu tư thay vì chỉ dừng lại ở lý thuyết. Đại diện doanh nghiệp cho biết, các ý tưởng và sáng kiến tại đây không bị giới hạn bởi vị trí hay cấp bậc, mà được khuyến khích trao đổi, phản biện và hoàn thiện trong quá trình làm việc.

Gắn kết nhân sự song hành cùng kết quả kinh doanh

Những nỗ lực đầu tư cho con người của Bảo Tín Capital diễn ra song song với kết quả kinh doanh tích cực. Năm 2025, công ty ghi nhận hiệu suất đầu tư đạt 46,8% và được vinh danh trong Top 10 Doanh nghiệp Xuất sắc châu Á - Thái Bình Dương.

Dù không có công thức nào khẳng định môi trường làm việc tốt sẽ tự động tạo ra hiệu quả kinh doanh cao, một đội ngũ được đào tạo bài bản, được trao quyền và gắn kết với mục tiêu chung vẫn luôn là nền tảng cho tăng trưởng bền vững. "Chúng tôi tin rằng sức mạnh bền vững của doanh nghiệp bắt đầu từ sự phát triển của mỗi cá nhân. Khi con người không ngừng trưởng thành, tổ chức cũng sẽ có nền tảng để đi xa hơn một cách bền vững và mạnh mẽ", ông Đinh Ngọc Dũng nhấn mạnh.

Ở góc độ rộng hơn, danh hiệu Top 100 Môi trường làm việc tốt nhất châu Á không chỉ ghi nhận nỗ lực xây dựng môi trường làm việc tại Bảo Tín Capital, mà còn phản ánh xu hướng quản trị đang ngày càng rõ nét trong cộng đồng doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, đặc biệt ở các lĩnh vực đòi hỏi chất lượng nhân sự cao như tài chính và đầu tư, cuộc đua nhân tài không còn dừng lại ở chính sách lương thưởng, mà mở rộng sang cơ hội phát triển, sự ghi nhận và một hành trình nghề nghiệp đủ chiều sâu để người lao động gắn bó lâu dài. Văn hóa doanh nghiệp, vì vậy, đang dần trở thành một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển bền vững, thay vì chỉ là câu chuyện bên lề như trước đây.