Tại Diễn đàn GEARS@VIETNAM 2026 với chủ đề “Vai trò của lãnh đạo và văn hóa trong kiến tạo môi trường làm việc bền vững”, diễn ra tại TP.HCM ngày 15/1, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa (AgriS), đã đưa ra một góc nhìn thẳng thắn và khác biệt về bình đẳng giới trong doanh nghiệp.

Theo bà Ức My, câu chuyện bình đẳng giới hiện nay đôi khi đang bị đẩy sang cách hiểu mang tính kỹ thuật và hình thức, dễ mắc kẹt trong các quy trình, trong khi bỏ quên phần cốt lõi: con người, văn hóa và những lựa chọn quản trị được lặp đi lặp lại mỗi ngày.

“Chúng ta nói nhiều về công cụ, nhưng lại ít nói về việc ai thực sự được khuyến khích lên tiếng, ai dám hành động và ai có cơ hội dẫn dắt. Nếu ngay cả việc nói cũng không dám nói, thì làm sao dám làm?”, bà đặt vấn đề.

Từ kinh nghiệm tham gia nhiều hoạt động ở cấp quốc gia, Chủ tịch AgriS nhìn nhận Việt Nam thực tế đã tạo ra không ít điều kiện thuận lợi để phụ nữ tiếp cận vai trò lãnh đạo. Tuy nhiên, cách tiếp cận hiện nay vẫn nặng về quy trình và hướng dẫn kỹ thuật, trong khi thiếu đi góc nhìn nhân văn và tính thực tiễn.

Dẫn chứng từ thực tiễn quốc tế, bà Ức My cho rằng các giai đoạn khủng hoảng thường cho thấy rõ năng lực lãnh đạo của phụ nữ. Trong đại dịch Covid-19, bang Queensland (Úc) với Thủ hiến, lãnh đạo cảnh sát và Bộ trưởng Y tế đều là nữ đã vượt qua khủng hoảng hiệu quả hơn nhiều bang khác.

Hiện nay, một nữ lãnh đạo cũng đang đại diện cho Úc tại Việt Nam, đóng vai trò tích cực trong các chương trình hợp tác song phương, đặc biệt trong những thời điểm khó khăn như thiên tai, lũ lụt. “Đó là minh chứng rõ ràng cho năng lực lãnh đạo, chứ không phải câu chuyện giới tính”, bà nhấn mạnh.

Theo Chủ tịch AgriS, để nói về bình đẳng giới một cách đầy đủ, cần nhìn thẳng vào vai trò kép của phụ nữ, vừa làm việc chuyên môn, vừa gánh vác trách nhiệm gia đình và xã hội.

Vấn đề không chỉ nằm ở việc kêu gọi bình đẳng, mà là xây dựng hạ tầng và chính sách đủ mạnh để phụ nữ có thể cân bằng công việc, cuộc sống, từ đó đóng góp hiệu quả cho các lĩnh vực kinh tế - xã hội, từ nông nghiệp, công nghiệp đến thương mại và hội nhập quốc tế.

Tại AgriS, doanh nghiệp lựa chọn cách tiếp cận rất đời thường. Trước đây, hệ thống từng giảm 50% học phí cho sinh viên, nhân viên, đối tác và con em của họ, nhằm giảm áp lực ngoài công việc. Hay việc toàn hệ thống được nghỉ một ngày vào sinh nhật chủ tịch, không phải vì đặc quyền cá nhân, mà xuất phát từ mong muốn cả tổ chức có một ngày “me time”.

“Đó cũng là một cách tiếp cận bình đẳng giới, không máy móc, không khẩu hiệu”, bà Ức My chia sẻ.

Thừa nhận vai trò của công nghệ trong bối cảnh hiện nay, bà Đặng Huỳnh Ức My cho rằng doanh nghiệp không thể thiếu dữ liệu và các thước đo minh bạch, đặc biệt khi hoạt động tại nhiều quốc gia và thường xuyên đối diện với các câu hỏi về bình đẳng giới. “Quan điểm của tôi rất rõ, tôi nhìn vào công việc, không nhìn vào giới tính. Ai giải quyết vấn đề tốt nhất thì người đó được chọn”, bà khẳng định.

Theo bà, hệ thống dữ liệu không nói dối. Khi chức năng, trách nhiệm và hiệu suất được đo lường rõ ràng, việc phân bổ công việc và đánh giá trở nên công bằng hơn, đồng thời cho phép doanh nghiệp tận dụng thế mạnh giới ở từng khâu cụ thể.

Thực tế cho thấy, nhiều phụ nữ làm rất tốt ở các vị trí giám sát, kiểm soát chất lượng, nhân sự, những công việc đòi hỏi sự tinh tế, nhạy cảm, khả năng cân bằng giữa mềm mại và quyết đoán, cũng như óc sáng tạo.

“Khi chúng ta thôi tranh luận ai vất vả hơn, ai làm nhiều hơn, và thay vào đó minh bạch hóa bằng dữ liệu, bằng công cụ quản trị cụ thể, thì hệ thống sẽ tự tạo ra sự công bằng”, Chủ tịch AgriS nhấn mạnh.

Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, bình đẳng giới không phải là đặt câu hỏi trước mặt là nam hay nữ, mà là chọn đúng người cho đúng việc, theo cách thực tế và hiệu quả nhất, nơi văn hóa, con người và dữ liệu cùng song hành trong quản trị doanh nghiệp bền vững.