Chia sẻ với báo chí bên lề Diễn đàn quản trị nguồn vốn 2026 diễn ra ngày 10/6 tại TP.HCM, Chủ tịch AgriS (mã: SBT) bà Đặng Huỳnh Ức My cho rằng, nhìn từ thực tế vận hành của các doanh nghiệp đầu ngành nông nghiệp, khó khăn không chỉ là rào cản mà còn là cơ hội để định hình lại hệ sinh thái sản xuất và kinh doanh theo hướng bền vững hơn.

Quản trị biến động bằng dữ liệu và công cụ tài chính

Chủ tịch Agris cho rằng, giai đoạn khủng hoảng thường đi kèm với tình trạng thiếu hụt thông tin trầm trọng, dẫn đến tâm lý lo lắng và các phản ứng thị trường thiếu cân nhắc. Để duy trì sự bình tĩnh cho các hoạt động sản xuất, ngành nông nghiệp đóng vai trò là một kênh ổn định quan trọng.

“Bí quyết để vượt qua những giai đoạn "sóng gió" này chính là việc xây dựng và tham gia vào các chuỗi giá trị từ sớm. Việc sở hữu và phân tích dữ liệu (data), thông tin về thị trường quốc tế giúp doanh nghiệp nhận diện được các biến động”, bà My cho hay.

Cũng theo bà My, thay vì chỉ sắp xếp quy trình theo cách truyền thống vốn dễ gặp khó khăn, các doanh nghiệp hiện nay đã biết sử dụng linh hoạt các công cụ. Công cụ tài chính và phi tài chính: giúp cân bằng dòng vốn và quản trị rủi ro.

Kinh doanh quốc tế: tận dụng sự hiểu biết về luật chơi toàn cầu để điều chỉnh các bước đi phù hợp, thậm chí là thực hiện các bước đi ngược lại với thông lệ hoặc các bước tiếp theo mang tính đột phá để giữ vững sự cân bằng trong chuỗi cung ứng.

Một trong những điểm sáng trong mô hình quản trị hiện đại ở lĩnh vực nông nghiệp theo Chủ tịch AgriS là mối quan hệ hữu cơ giữa doanh nghiệp và người nông dân. Không còn ở vị thế "nước lên thuyền lên" một cách thụ động, doanh nghiệp đang đóng vai trò chủ động hỗ trợ ngược lại cho người nông dân trong những giai đoạn khó khăn nhất.

Bà My cho rằng, việc giảm thiểu rủi ro cho nông dân thông qua hệ thống dự báo công nghệ và các giải pháp tài chính là một chiến lược hiệu quả. Khi nông dân tin tưởng vào sự hợp tác giữa doanh nghiệp nông nghiệp và hệ thống ngân hàng, sự liên kết này trở nên cực kỳ bền chặt.

Ngân hàng trong mô hình này không còn là đơn vị chỉ biết thúc đẩy nợ nần khi khó khăn, mà trở thành người đồng hành chia sẻ rủi ro, giúp chuỗi cung ứng không bị đứt gãy

Mô hình liên kết "5 Nhà" - Nền tảng cho tương lai

Giải pháp thiết thực nhất hiện nay theo Chủ tịch AgriS bà Đặng Huỳnh Ức My chính là tài chính chuỗi cung ứng đi sâu vào chế biến, sản xuất và nông nghiệp.

Sự hợp tác giữa "5 nhà": Nhà nước, nhà khoa học, nhà nông, doanh nghiệp và Nhà băng đã phát huy tác dụng tích cực nhất. Dù quá trình vượt qua khó khăn không hề dễ dàng, nhưng việc dựa trên nền tảng liên kết chặt chẽ và chia sẻ khó khăn giữa các bên sẽ tạo ra một kết quả cộng hưởng.

“Khi thị trường phục hồi, sự hiệp lực này sẽ giúp doanh nghiệp đủ điều kiện để cân bằng lại các chu kỳ sau và chuẩn bị cho một sự phát triển bình vững trong tương lai”, bà My nhấn mạnh.

Hoạt động của các doanh nghiệp lớn trong ngành nông nghiệp hiện nay thường được chia thành hai mảng chiến lược:

Thị trường quốc tế: Tình hình xuất khẩu tăng trưởng rất tích cực. Các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên đang được các quốc gia đặc biệt quan tâm trong bối cảnh an ninh lương thực trở thành vấn đề an ninh quốc gia.

Thị trường trong nước: Không chỉ dừng lại ở các sản phẩm thô (như đường), doanh nghiệp đã mở rộng sang mảng thực phẩm và đồ uống (F&B). Sự đồng bộ hóa giữa thị trường trong nước và quốc tế đã tạo ra kết quả cực kỳ khả quan.

Chủ tịch AgriS cho rằng, các giải pháp tổ chức sản xuất và chuỗi cung ứng dựa trên nền tảng công nghệ và dây chuyền hiện đại được khách hàng trân trọng và đón nhận. Có thể nói, dù là một năm khó khăn về mặt chu kỳ kinh tế, nhưng lại là một năm thuận lợi để thực thi các giải pháp liên kết và sáng tạo.

Thách thức chi phí vốn và bài toán "chi phí cơ hội"

Tuy áp lực về lãi suất và chi phí vốn hiện nay là có thật và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp, nhưng bà Đặng Huỳnh Ức My cho rằng, thay vì chỉ nhìn vào thách thức, doanh nghiệp cần nhìn vào cơ hội giảm chi phí từ hạ tầng và thời gian. Hạ tầng tốt sẽ tiết kiệm thời gian: Nếu hạ tầng giao thông và logistics được cải thiện, chi phí thời gian sẽ giảm, giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn và rẻ hơn.

Quản trị chi phí cơ hội: Doanh nghiệp Việt Nam cần đưa lên bàn cân để tính toán giữa chi phí vốn và những lợi ích từ cơ chế điều tiết, hạ tầng mới. Việc không đón nhận hoặc không ghi nhận các cơ hội này sẽ khiến "chi phí thời gian" trở thành một gánh nặng thực sự.

Hành trình phát triển bền vững của nông nghiệp Việt Nam không chỉ dựa trên sản lượng mà dựa trên sự thấu hiểu dữ liệu, sức mạnh liên kết chuỗi và khả năng thích ứng linh hoạt với biến động toàn cầu. Với sự đồng lòng của các thành phần trong nền kinh tế và những thế mạnh nội tại về con người, hạ tầng, Việt Nam hoàn toàn có thể tự tin đạt được những mục tiêu tăng trưởng đột phá trong tương lai.

Chủ tịch AgriS nhận định, dù mục tiêu tăng trưởng 10% cho giai đoạn tới là một con số cao, nhưng đây không phải là thách thức quá khả năng nếu nhìn vào lợi thế thương mại hiện nay. Việt Nam đang có những cơ hội lớn hơn so với các thị trường đã phát triển nhờ vào: Sự ổn định chính trị và định hướng quản lý nhà nước: Tạo môi trường kinh doanh tin cậy.

Sự chú ý của các định chế tài chính quốc tế: Việt Nam đang là điểm đến hấp dẫn, mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp và bộ máy sản xuất trong nước. Hạ tầng đang được xây dựng quyết liệt: Việc đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng là đòn bẩy để các hoạt động sản xuất thương mại tăng tốc. Đặc tính của người Việt Nam là sự linh động và năng lực "vượt khó" rất giỏi.

Từ đại dịch Covid-19 đến các xung đột như Ukraine hay Trung Đông, dù có những khó khăn ngắn hạn, kinh tế Việt Nam vẫn phục hồi và ổn định nhanh hơn nhiều quốc gia khác. Khả năng nắm bắt cơ hội và sự "đeo bám" sát sao thị trường là thế mạnh giúp nền kinh tế dần ổn định và có tiềm năng bứt phá lớn.